浅谈输变电工程项目现场管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈输变电工程项目现场管理 珠海电力工程监理有限责任公司 519000 【摘　要】输变电工程工序复杂且具有特殊性，对安全性和每一个施工环节的要求都很高，施工具有一定的难度。输变电工程项目的顺利施工需要每个环节的正常进行。因此，对输变电工程项目的施工应进行科学、合理的管理。本文主要探讨的就是关于输变电工程项目现场管理工作，望能够为广大同来提供一些参考。 【关键词】输变电工程项目；现场管理；施工环节 引言 项目进度计划与控制是建设工程项目的三个标--成本、进度、质量中重要的一项工作，也是项目管理中的一项重要内容。将项管理中的进度管理应用到实际输变电工程建设项目中，能够更好地控制整个工程进度的实施，明确各个子项目的工期、施工顺序，以及各子工程的材料使用与分配及各工程间的相互衔接，从而保证整个工程能够按时梭工。 1.项目与项目管理 项目拥有多种含义，不同的专家和组织对项目的定义也都不同。美国项目管理协会（认为项目是一个任务，它有开始和结束，需要使用一种或多种资源，它依赖的是相互联系的一系列活动。将认为项目是一个独特的过程，它有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，最终是为了达到规定的目标，目标有很多种，可以包括时间满足、费用满足和资源满足等约束条件。 现代项目管理也有自己的定义，认为项目是为了达到一个既有的目标，是在一定的时间内，展开的一系列活动。虽然对项目的定义各不相同，但都能体现出项目的基本特征：唯一性：唯一性是指不会有两个完全一样的项目，每个项目都有自己的一些特征。—次性：项目不会重复出现，一个项目结束之后就不会再有相同的任务出现。目标性：一个明确的目标是项目必不可少的，项目需要得到有效的管理，这就需要目标作为导向，没有目标，项目将无法得到正常的进行。整体性：项目不是一种单一的行为，在项目进行的过程中，会遇到很多相关的活动，这些活动撮合在一起，才构成了项目，项目具有自己的整体性，在进行项目管理的时候，需要注意这种整体性。约束性：时间、质量、资源等很多因素都约束着项目的进程。冲突性：项目的冲突性反映在项目与项目、项目与职能部门之间的许多冲突，可以有时间上的冲突、资源上的冲突等许多方面。资源需求：资源是项目进程中必不可少的因素，比如人工、材料、设备机械、能源等。项目都具有一定的时间限制，所以它有自己的生命周期，不会是永不停止的。项目有自己的生命周期，这一般是固定的，一个项目一般包括：决策、准备、施工、梭工。 2.输变电工程项目管理基本理论 2.1 输变电工程项目建设程序 输变电工程建设程序由构想、设计、施工、投产和交付等方面组成。工程项目建设具有其内在的规律，根据这一点，我们把一个项目工程的投资建设分为三个时期，分别为：投资决策、建设实施和交付使用。在我国，输变电工程建设程序主要包括以下几个环节：第一，提出创意计划，撰写项目计划书并进行可行性分析。第二，通过咨询和评估，对项目建设进行决策。第三，依据之前所做的可行性报告，编撰初步的设计方案。第四，经批准后，开始为施工做好准备工作。第五，进行施工。第六，项目验收。第七，交付。 2.2 输变电项目管理内容 输变电施工项目管理是一个十分复杂的过程，它对项目施工的各个环节要求较高，确保每个环节的安全施工，才能保证整个施工的顺利进行。输变电项目的管理内容主要有以下几个方面，分别为：第一，进度管理。工程建设项目的进步，在一定程度上反映了施工单位的组织能力和施工能力水平的高低，工程一旦出现延期问题，这将会增加施工单位的财务成本，对输变电工程建设增加了预算成本，易对施工造成负面影响。 影响工程进度的因素主要有：（1）突发事件；（2）输变电工程建设过程中，有些相关问题考虑不周全；（3）项目实现条件欠缺。避免后面两类问题的方法就是在施工之前做好充分的准备。第二，成本管理。成本管理贯彻于整个施工工程，做好成本管理的主要内容有：（1）成本控制；（2）成本预算；（3）对成本项目核算的规范。 第三，质量管理。质量管理是输变电工程施工中重要的控制目标。输变电工程项目的质量管理由施工前、施工中和施工后三个阶段组成，它贯穿于整个施工过程。 以上所提到的进度管理、成本管理和质量管理是输变电工程项目现场管理都要涉及到的内容，做好这三个方面的管理，对输变电工程项目现场管理具有积极意义。 3.输变电工程项目现场管理存在的问题 经过多年的实践，我国输变电工程项目管理积累了一些实战经验，现场管理水平得到了很大的提高，但是与国外