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设计公司（院）职位说明书 8．1 经营部 8.1.1 部长 第1页共3页 单位： 职位名称：经营部部长 编制日期： 部门：经营部 任职人： 任职人签字： 直接主管：运营副院长 直接主管签字： 直接下属： 人 间接下属： 人 职位编号： 说明书编号： 批准日期： 职位概要： 组织编制本院的年度经营计划，负责本院内部市场管理、多种经营管理及统计工作 任 职 条 件 学历/专业 大学本科以上 必备 知识 专业知识 企业管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识 外语要求 大学英语四级以上 计算机要求 熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识 工作经验 5年以上本行业相关职位工作经验，中级以上技术职称 业务 了解 范围 熟悉有关项目管理方面的法律、法规及政策。全面掌握行业设计项目管理、本行业市场前景和发展方向 能力 素质 要求 能力项目 能力标准 领导能力 带领本部门人员全面完成经营管理工作 沟通能力 及时沟通各部门的完成年度经营计划中的各种问题 协调能力 及时协调各部门工作中出现的矛盾 控制能力 合理控制年度经营计划的实施进度 职位 晋升 可直接晋升的职位 运营副院长 可晋升至此的职位 经营管理专员、计划专员、统计专员 可以降级的职位 经营管理专员、计划专员、统计专员 第2页共3页 沟通关系： 内部 外部 责 任 范 围 汇报责任 直接上报 人 间接上报 人 督导责任 直接督导 人 间接督导 人 培育责任 培育下属 对下属的计划、统计、经营管理工作开展进行指导 专业培训 对有关部门和人员进行计划与经营管理知识等培训 成本责任 业务费用 不突破预算 管理费用 不突破预算 通信费用 控制在 元/月之内 交通费用 控制在 元/月之内 办公设备 完好率达到 %以上 保密责任 对本院经营计划及目标承担保密责任 节约责任 努力降低本院年度经营计划实施过程中所发生的各种费用 权 力 范 围 权力项目 主 要 内 容 审核权 对下属提交的计划、统计报表等有审核权 监督权 对所属下级的工作有监督、检查权 建议权 对本院发展战略规划有建议权 提名权 对下属的任免及调离本职位后继任人选有提名权 考核权 对所属下级的工作有考核权 第3页共3页 工作范围 工作依据 负责 程度 建议考核标准 1.规章制度建设 根据本院中长期发展战略规划，制订本部门的各项规章制度，报领导审批后，组织执行；及时适应市场变化情况，对各项规章制度进行补充、修订、完善 中长期发展战略 全责 规章制度执行情况，领导满意度评价4分以上 2.经营计划的编制与实施 组织各部门、各设计项目组制订本年度经营计划；对各部门、各项目设计组的年度经营计划进行平衡与协调；组织编制整个设计院的年度经营计划，并组织实施 中长期发展战略 全责 年度经营指标完成率达到100% 3.承包经营管理 会同企业管理部，结合本年度目标管理方案，组织制订年度承包方案，并组织落实；代表本院与各设计项目组签订年度承包经营责任书；会同企业管理部，定期（年终）对各下属单位进行经营业绩考核 年度经营计划 全责 年度承包经营责任指标完成率达到100% 4.综合计划管理与投资控制 组织编制本院各项综合计划；组织各项综合计划的落实和执行，并及时检查、监督；对本院的各项投资进行控制，及时发现各种问题，并妥善解决 （1） 中长期发展战略 （2） 年度经营计划 全责 综合计划目标实现率达到100% 5.本院内部市场管理 组织制订本院内部市场管理办法，并监督其执行情况；对本院内部市场运作中出现的问题及时发现，并进行妥善处理；定期向有关领导汇内部市场管理的有关情况 内部市场管理办法 全责 内部市场管理，领导满意度评价在4分以上 6.多种经营管理 制订本院对多种经营单位的管理办法；代表本院对多种经营单位进行统一管理；签订相关合同或经济责任书；对本院多种经营运作中出现的问题进行妥善处理，并及时向有关领导报告 多种经营单位管理制度 全责 本院多种经营管理年度计划目标实现率达到100% 7.下属人员管理 管理本部门所属员工，对下属员工的业务工作、管理技能、工作态度等进行教育，并实施考核，关心员工的身心健康和生活 本院相关人力资源管理制度 全责 年度内，下属员工综合考核得分达到90分以上 8.1.2 经营管理专员 第1页共3页 单位： 职位名称：经营管理专员 编制日期： 部门：经营部 任职人： 任职人签字： 直接主管：经营部