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精品论文 参考文献 浅谈道路与桥梁施工管理 中国建筑第八工程局 摘要：道路桥梁工程属于国家的重要基础性建设，随着我国交通建设的快速发展，道路桥梁施工项目不断增多，如何做好现场施工管理成为工程建设中的重点。影响道路桥梁工程现场施工管理的因素是多方面的，存在着较多的问题，因此本文通过对这些影响因素进行分析，提出了相应的管理措施，以提高我国道路桥梁工程施工管理水平。 关键词：道路桥梁；现场；施工；管理 随着我国综合国力的不断增强以及城市建设速度的不断加快，道路桥梁施工项目不断增多。作为道路桥梁工程建设的重要环节，道路桥梁工程现场施工越来越受到重视。加强道路桥梁工程现场施工管理，能够有效的减少工程事故，提高工程建设质量，是一项艰巨的任务，做好现场施工管理的研究，对于促进我交通建设的发展意义重大。 1 工程项目与管理 1.1 工程项目计划管理与综合协调 无论是一个大型工程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随时都会发生变化，工作过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。因此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期延长，致使企业受到不必要的损失。因此，一个工程必须要编制科学合理、切实可行的施工计划，坚持在工程实施期间做到实行实事求是的工作原则，其编制要符合工期总体安排，同时符合工期的进度计划，对施工图的交接以及劳动力、施工工具、材料设备都要有一套与工程计划相协调相适应的管理制度。 1.2 工程项目各阶段任务划分及目标确定 就施工的程序而言，一般包括开始施工、施工进行、竣工以及责任期。为了保证整个施工计划的实现，首先要做到将工程项目所涉及的全部工作具体化，将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员身上，确定工作的范围、工作目标以及工作标准。各部门之间既要相互协调又要相互牵制，彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及作出相应的调整，以确保整体目标的按期实现。 1.3 工程项目进度管理及过程控制 工程项目从建议书批准的那一天起就应该把管理进度作为重点抓紧管理，确定各类项目的完成时间预测，分析每个工程项目之间的存属关系，确认这期间的过程所需要的时间，以及相关制度的制定完成情况，调整好工程进度，针对大型工程建设，不能仅对工程施工进度进行控制管理，更要注意项目的全部条件的行进程度。比如施工图纸的设计、双方的谈判情况、设备设施的购置情况、能源供应是否到位、生产技术人员是否全部各就各位等。在施工期间还要定期的做好月调度大会，对工程的进度、质量、安全以及文明施工状况做一个综合检查，及时协调处理好施工期间出现的问题，并且做好信息记录和资料整理工作，以便采取相应措施时依据充分，以使工程按原总进度计划进行。 2 质量管理和控制 质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证、路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素较多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实抓好工程质量，落实是关键。在公路施工建设中，工程质量控制是公路施工建设的核心。 2.1 施工前控制 弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。各级领导干部必须首先树立高质量意识，同时经常对全体职工进行工程质量教育及培训，把现场的施工质量抓到位，质量工作才能真正落到实处。 2.2 施工过程控制 2.2.1 从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。 2.2.2 制定完善质量控制措施。质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。 2.2.3 坚持质量检查制度。 项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立专职质检员。 2.3 进度控制 路桥工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的进度进行分析与评估，同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。