浅谈配网工程改造项目体系的建设.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈配网工程改造项目体系的建设 （国网徐州供电公司 江苏徐州 221000） 摘要: 在全面贯彻落实国家电网公司配电网工程改造项目建设的部署下，按照省公司提出的“项目管理责任化、项目实施再优化” 的要求，结合本地区配电网工程改造项目实际情况，在配网工程改造项目中推行优化管理理念，并制定了《营业部配网工程改造项目管理规定》，在规定中，将项目运作的管理流程、人员职责的清晰界定有章可循，完成配网工程改造项目建设工作重点突出、过程可控、管理升级、效益提升，增强项目实施过程的科学性和规范性。 关键词： 配网 工程改造 体系 建设 前言 近年来，配网工程改造项目管理的重要性凸显，如何科学高效的完成工程改造项目，需要更为先进的优化模式，利用优化的项目管理模式，可以运用知识和技术来有效地节约时间和社会资本，提高社会生产力。将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。为了增强项目管理的可操作性，必须将项目管理知识“固化”后转化为项目管理技术，并提高项目管理的标准化程度，才能大规模地提高项目的管理效率和可靠性。 优秀的项目管理运营能力是提高公司竞争力的重要途径，也是为项目在有限的资源及时间条件下顺利地完成提供有力的保障。供电公司配网工程改造项目（包括110KV工程、35KV工程、10KV及以下工程及其它配网项目工程，以下简称“配网工程改造项目”）的复杂程度大、项目涉及到的承担单位多，资源种类复杂，以及对项目工期、质量、预算及风险控制能力的要求较高。为此，采用何种管理方法，如何切实保证配网工程改造项目按时、保质、保量完成，提高利益相关方的满意度，也逐渐受到相关部门的重视。 1.配网工程改造项目管理的目标 基于全寿命周期的阶段划分，通过项目化管理方式，实现配网工程改造项目 “项目管理零变更”、“设备工程零缺陷”、“安全施工零事故”的目标。具体体现在以下几个方面： （1）工程管理目标。110kV及以下工程当年11月前全部完工；35kV工程改造当年9月前全部完工；10kV新建工程2011年6月前全部完工； （2）工程质量目标。强化工程设计，严把设备材料验收，严抓标准工艺应用，推行资产全寿命周期管理和全面质量管控，确保优质工程比例达到80%以上。 （3）施工安全目标。开展标准化作业和施工现场安全监督检查工作，严格执行作业现场信息公示和到岗到位制度；确保配网工程施工不发生人身伤亡事故，不发生有人员责任的电网设备事故，不发生交通安全事故。 2.配网工程改造项目管理的要求 配网工程改造项目管理，是在一定资源、体制以及其他限制下，对这些活动的有效管理，最终目的是使配网工程改造项目满足各利益相关方的要求与期望。 项目管理因为资源的有限性，以及项目任务种类和数量繁多等因素，必定很复杂，对于规模较大的配网工程改造项目尤其如此。因此，必须对这些活动予以分类和排序，合理的项目生命周期的划分，使得项目管理过程中的诸多活动能够有序地展开和进行。鉴于配网工程改造项目的种类多而复杂，项目工期较短而不易控制，供电公司首先针对配网工程改造项目制作了标准的项目管理手册。 3.配网工程改造项目管理体系的建设 配网工程改造项目管理体系是是针对配网工程改造项目规模大、变化多、复杂性高的特点，在建立了稳定的管理体系，它是将项目实施过程进行标准化，以增强项目的可控性。同时，为了加强管理的有效性，必须辅以相应的关于管理规定及流程、责任体系加以评价和描述。将配网工程改造项目管理的各个环节，运用标准的管理方法做到环环相扣、有章可循，严格控制项目范围。 对配网工程改造项目每个小环节落实到相应负责/参与的人员，使项目成员能够各负其责、各司其职，进行充分、有效的合作，避免职责不明、推诿扯皮现象的发生，为项目任务的完成提供了可靠的组织保证。对完成时间和质量等方面进行系统检查，确保项目实际运行情况和计划不存在较大的偏差，并对出现的延期、质量问题或资源限制等进行及时调整，以保证项目的顺利实施。 4.配网工程改造项目管理的体系的绩效考核 配网工程改造项目的绩效考核，目的是促进公司管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。针对配网工程改造项目的特点，以及项目化管理模式的应用，采用基于全生命周期的目标绩效考核方法。 目标绩效考核是自上而下将总目标依据生命周期进行分解和责任落实过程。相应的，绩效考核也应服从总目标和分