《方法总比问题多》.pptVIP

2013-4-15 方法总比问题多 清华大学高级总裁班调查结果 在单位最受欢迎的5种员工 自动自发的员工； 找方法提升业绩的员工； 从不抱怨的员工； 执行力强的员工； 能提建设性意见的员工。 在单位最不受欢迎的5种员工 找借口的员工； 损公肥私的员工； 斤斤计较的员工； 华而不实的员工； 受不得委屈的员工。 因此-- 一流员工 主动找方法 而非找借口 目录 一、只为成功找方法，不为失败找借口 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 三、方法为王：让问题迎刃而解 四、把问题变成机会 五、小结 一、只为成功找方法，不为失败找借口 1、一流的人找方法，末流的人找借口 2、最优秀的人，是最重视找方法的人 3、主动找方法才能让你脱颖而出 4、不重过程重结果，不重苦劳重功劳 5、只要精神不滑坡，方法总比问题多 一、只为成功找方法，不为失败找借口 来自清华总裁班的两个故事： 故事一：一位客户，购买了公司10万元的产品，迟迟不肯付款。公司派了三批人催款，都没有拿到货款。一个刚刚到公司不久的业务员，软磨硬磨，客户答应2天后付款。2天后，对方给了一张10万元的现金支票，到了银行取款，结果被告知，帐上只有99900元，无法兑现。很明显，对方又玩了一个花招。而第二天，就要放春节假了，如果不及时拿钱，不知道又要托多久······ 如果你是故事的主人公，你会怎么做？ 一、只为成功找方法，不为失败找借口 故事二：一位刚毕业的女大学生，学历不错，形象也特好，刚开始上班时，大家对她印象都很好。但没过几天，她就开始迟到，领导几次向她提出，她总是找这样那样的借口来解释。一天，领导安排她到北京大学送材料，要跑三个地方，结果她仅仅跑了一个就回来了。领导问怎么回事，她解释说：“北大好大啊。我在传达室问了几次，才问到一个地方。”领导生气了说：“这三个单位都是北大著名的单位，你跑了一下午，怎么会只找到这一个单位呢？” 她辩解到：“我真的去找了，不信你去问传达室的人！”领导听了更气的说：“我去问传达室干什么？你自己没有找到的单位，还叫老总去核实，你这是什么话？”其他员工也好心帮他出主意：“你可以找北大的总机问问三个单位的电话，然后分别联系，问好具体怎么走再去····· 一、只为成功找方法，不为失败找借口 谁知她一点也不理会别人的好心，反而气鼓鼓的说：“反正我已经尽力了······” 可想而知，老板后来把他辞退了。理由是：既然这已经是你尽力的结果，那么你也不会有更高的水平了。 以上2个故事的主人公，其实是2中不同的员工代表：前面的那位员工，哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝不是退缩，而是想办法解决。与此相反，那位年轻的女大学生，尽管面对的问题很简单，但仍然找借口不去做，找理由为自己辩护。 一、只为成功找方法，不为失败找借口 时间管理—追求效率 一位企业家，感叹时间难于管理。最终确定每天只做三件事。 在每个工作日开始做的第一件事，就是将当天要做的事分为三类： 第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作； 第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够持续下去的一切工作； 第三类则包括所有必须去做，但对企业和利润没有任何价值的工作。 在完成所有第一类工作之前，决不开始第二类工作。在完成第二类工作之前，也绝不着手进行任何第三类的工作。 他对自己做的每件事都规定的时间期限，坚持这么做，就会赶上期限，而不是无休止的脱下去。 这位企业家通过现身说法，讲述了分秒必争、期限紧缩的真正价值。 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 1、想办法才会有办法 2、先别说难，先问是否竭尽全力 3、惟一值得恐惧的是恐惧本身 4、学会“以脚做梦” 5、现在不做等于永远不做 6、多走几步路 7、把“我不行”改为“我能行” 8、把“绝不可能”改为“绝对可能” 9、别害怕拒绝，不试哪知行不行 10、分解问题和压力 11、越想放弃越不能放弃 12、把问题想透彻 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 想办法是有办法的前提。 “实在是没有办法！” “一点办法也没有！” 这样的话，大家是否熟悉呢？身边是否经常有这样的声音？ 是不是真的没有办法了？----我只想说：“发动机只有发动起来才会有动力，同样， 想办法才会有办法！” 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 唯有在行动上脚踏实地，才能梦想成真！只有空洞的想法和意愿，却不付出努力，最终只会是一切落空。 我们要将行动量化。人很容易产生一种毛病，常常满足于自己“正在忙”、“已忙过”的印象，而忽视了目标和结果。 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 0 1 从0到1的距离，常常大于从1到1000的距离。许多人之所以不成功，往往是由