02-为什么要管理老板.pdf

为什么要管理老板为什么要管理老板？？ 为什么要管理老板为什么要管理老板？？ 许多人开始明白许多人开始明白，公司其实是所有员工，公司其实是所有员工 许多人开始明白许多人开始明白，，公司其实是所有员工公司其实是所有员工 共享的公共性组织共享的公共性组织，而不是某个老板或某些，而不是某个老板或某些 共享的公共性组织共享的公共性组织，，而不是某个老板或某些而不是某个老板或某些 股东的私产股东的私产。然而。然而，似乎并没有多少员工认，似乎并没有多少员工认 股东的私产股东的私产。。然而然而，，似乎并没有多少员工认似乎并没有多少员工认 识到管理老板有多么重要识到管理老板有多么重要 （更糟的是（更糟的是，几乎，几乎 识到管理老板有多么重要识到管理老板有多么重要 （（更糟的是更糟的是，，几乎几乎 没有多少人相信他们能够做到这一点没有多少人相信他们能够做到这一点）。）。他他 没有多少人相信他们能够做到这一点没有多少人相信他们能够做到这一点）。）。他他 们为此感到既痛苦又无可奈何们为此感到既痛苦又无可奈何。因此。因此，对以，对以 们为此感到既痛苦又无可奈何们为此感到既痛苦又无可奈何。。因此因此，，对以对以 往老板往老板 （领导者（领导者）大权独揽）大权独揽、员工、员工 （部属（部属）） 往老板往老板 （（领导者领导者））大权独揽大权独揽、、员工员工 （（部属部属）） 惟命是从的管理模式进行改革已经成为必惟命是从的管理模式进行改革已经成为必 惟命是从的管理模式进行改革已经成为必惟命是从的管理模式进行改革已经成为必 要。要。 要要。。 “管理老板“管理老板”” 听起来似乎有些冒犯听起来似乎有些冒犯，， ““管理老板管理老板”” 听起来似乎有些冒犯听起来似乎有些冒犯，， 然而其用意在于找到一种身为员工和部属然而其用意在于找到一种身为员工和部属 然而其用意在于找到一种身为员工和部属然而其用意在于找到一种身为员工和部属 的积极行为模式的积极行为模式，强调身为员工和部属所需，强调身为员工和部属所需 的积极行为模式的积极行为模式，，强调身为员工和部属所需强调身为员工和部属所需 要具备的勇气要具备的勇气、力量、力量、操守、操守、责任与使命感、责任与使命感，， 要具备的勇气要具备的勇气、、力量力量、、操守操守、、责任与使命感责任与使命感，， 借以达到员工与老板借以达到员工与老板、部属与主管相、部属与主管相辅相成辅相成 借以达到员工与老板借以达到员工与老板、、部属与主管相部属与主管相辅相成辅相成 的目的的目的。这个模式对员工和部属的角色扮演。这个模式对员工和部属的角色扮演 的目的的目的。。这个模式对员工和部属的角色扮演这个模式对员工和部属的角色扮演 提出了一种新的思考提出了一种新的思考，其道理在于，其道理在于，如果没，如果没 提出了一种新的思考提出了一种新的思考，，其道理在于其道理在于，，如果没如果没 有贤能部属的辅佐有贤能部属的辅佐，领导者很难长期有效地，领导者很难长期有效地 有贤能部属的辅佐有贤能部属的辅佐，，领导者很难长期有效地领导者很难长期有效地 善用自己手中的权力善用自己手中的权力。。 善用自己手中的权力善用自己手中的权力。。 一个被大家忽略的事实是一个被大家忽略的事实是，身为老板或，身为老板或 一个被大家忽略的事实是一个被大家忽略的事实是，，身为老板或身为老板或 主管的领导者在拥有旁人无法分享的权力主管的领导者在拥有旁人无法分享的权力 主管的领导者在拥有旁人无法分享的权力主管的领导者在拥有旁人无法分享的权力 的同时的同时，也不得不承受许多责无旁贷的压力，也不得不承受许多责无旁贷的压力 的同时的同时，，也不得不承受许多责无旁贷的压力也不得不承受许多责无旁贷的压力 （这些压力如果不是身历其境（这些压力如果不是身历其境，旁人是很难，旁人是很难 （（这些压力如果不是身历其境这些压力如果不是身历其境，，旁人是很难旁人是很难 体会的体会的）；；）；；因此因此，便诞生了一个人们公认的，便诞生了一个人们公认的 体会的体会的）；；）；；因此因此，，便诞生了一个人们公认的便诞生了一个人们公认的 哲学哲学：领导者必须具备：领导者必须具备 “坚强的自我“坚强的自我”。”。但但 哲学哲学：：领导者必须具备领导者必须具备 ““坚强的自我坚强的自我””。。但但 是，是，这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤 是是，，这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤这种人格特质如果缺乏