管理智慧5：黑猫的宏伟目标.ppt

人力资源管理 张霸瀚大鹏一日腾风起 翻江倒海宇宙里 寻得志同道合士 国富民安世无敌 Zhang ba han@126 com 管理智慧5：黑猫的宏伟目标 黑猫向兔予谈自己的目标。 兔子说： “你如果一天能够捉一只老鼠，那就很了不起了。” 黑猫说：“这样的目标太可怜了！ 兔子说：“那么，你争取一天捉两只老鼠。” 黑猫说：“这样的目标还是大小!” 兔子说：“你难道每天能够捉三只老鼠吗?” “提三只老鼠?”黑猫摇摇头说；“没意思!” 兔子疑惑地问： “你认为一天捉几只老鼠，才是你的目标呢?” “我想捉黄鼠狼!”黑猫一字一板地回答，然后，两眼紧紧地盯着兔子，看他是什么反应。 兔子先是一楞，接着哈哈大笑说：“我觉得，你这个目标还不够宏伟!” 黑猫问：“那什么才是宏伟的目标呢?’’ 兔子说：“你应该去捉老虎、狮子！ 黑猫说： “你真会开玩笑，我怎么可能捉住老虎、狮子呢?” 兔子说： “所以，确定目标必须符合自己的实际。 如果脱离了实际，就会成为无法实现的空想。”战略目标的重要性毋庸置疑了，那么，在战略管理过程中，人们该如何理智地采取行动?制定一项战略规划需要经过哪几个步骤?怎样将该战略规划转变为各项措施? 归根到底，战略过程可分为四个阶段。 第一个阶段：确定企业在市场和竞争中的位置；分析环境中的机会和风险；分析竞争定位；分析自身的优势和劣势：掌握企业活动的基本规则；从中找出自己可能拥有的机遇。在第一阶段中，人们的工作越是精确，那么，在第二阶段中的战略发展就越容易。 制定目标不是随随便便的过程，它是在综合分析企业在市场和竞争中的位置、环境中的机会和风险、企业的竞争定位以及自身的优势和劣势之后作出的理性判断。在这两个案例中，黑猫想捉黄鼠狼的目标显然不切实际，因此执行起来也是不可行的。 * *