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派蒙特（PMT）企业管理咨询有限公司PMT corporation management consultant co ., ltd . 细致管理技术（PMT）研究中心Particularty Management Technology Institution 公 司 及 研 究 中 心 介 绍 派蒙特企业管理咨询有限公司 是西部首家从事企业现场改善系统研究的管理咨询公司，现办公地址设在江北区建新东路阳光海岸21F-2-1室（三二四医院对面），其下属部门细致管理技术研究中心，现场改善大师培训中心，是由上海SGS、星球管理咨询、台湾健峰管理培训学院等多家国内外管理顾问机构联合组成，专业从事企业系统化管理地研究和开发。 中心师资力量雄厚，骨干技术顾问是由周鑫、张永明、吴耀华、黄秦普先生担任，客座技术顾问则由有“QCC推动大师”誉称的王德雄先生担任，他是台湾建峰企业管理培训学院（EMBA）首席教授，多次获得国际质量改善推广金奖，并为上千家外资企业辅导了企业系统化管理，与叶斯水、余世维获得亚太地区三大金牌讲师。 公 司 及 研 究 中 心 介 绍 公司服务范围：企业现场管理改善和细致管理研究开发，并为重庆企业建立相互沟通和共同探讨企业管理的平台。 公司经营理念：根据顾客的价值来管理企业并着重关心顾客的盈利能力； 经营宗旨：以提高顾客的业绩作为我们的业绩！ 服务理念：实现并超越顾客的期望！ 服务方式思路：价值量化我们共同的工作任务！ 公 司 及 研 究 中 心 介 绍 本公司将应用我们的技术所长，积聚社会优秀人士的智慧为顾客创造价值，从根本上为企业整合资源、节约成本，实现我司市场存在的需求，并维系公司发展，不断的吸取社会优秀的人力资源，让全体员工有一个共同发展和展示自我的空间。 企业总是被人力资源的素质困惑和苦恼，被目前的管理而焦头额烂，21世纪的企业管理不在是每一个企业的问题，而是一个社会化的问题，我们积聚了大批企业管理性人才，利用他们每个人最优秀的一点为企业的生产现场进行改善，持续提高企业的经营能力。 创造顾客价值，实现公司价值，展示员工价值。 公 司 及 研 究 中 心 介 绍 公司组织结构图 总经理 细致管理技术研究中心 市场开发部 现场改善大师培训中心 项目咨询管理部 主 要 咨 询 内 容 第 一 部 分 《PMT现场改善指南》标准培训 《PMT现场改善指南标准》是一套细致管理技术，它从系统、细节、绩效、成 本、技术、制造过程为企业识别节约途径，综合了绩效考核、成本管理、质量 管理、精益生产、六西格玛五套管理理论原则，利用IE、VE、质量功能展开、 质量成本控制、FMEA、SPC、假设检验、QC手法等多种统计方法，从细节着手 为企业建立起全员改善机制。PMT体系既有精益生产的方法、又有六西格玛的 精神，让企业过渡到以顾客资源管理，而使用的思维模式是： 界定→测量→分析→控制→改进 比企业过去按照PDCA循环管理的模式更进一步，PMT体系精髓在于不是以控制 为主，而是以预防为主，它是企业强身健体的一套保健方法。 服 务 方 式 及 服 务 流 程 提交入会申请书 批 准 入 会 全年培训活动计划 转入PMT现场 改善流程图 (详细内容见下) 中心讨论及资格评审 需提供现场 改善辅导? PMT改善技能培训 申请PMT现场 改 善 项 目 会员享有活动 分作两部分 (详细内容见次页) 服 务 方 式 及 服 务 流 程 第 一 部 分 活 动 内 容 现场调查/收集问题 QCC品管圈培训 现场指导建立QCC QCC 成 果 评 价 年终改善成果交流 年终优秀QC小组及 优秀个人评选 第 二 部 分 活 动 内 容 课 题 的 提 出 课题研究及分析 解决方案的提出 方 案 实 施 方 案 效 果 评 估 成 果 交 流 服 务 方 式 及 服 务 流 程 改善目标的确定 现场改善推动说明会 双方意向达成 现场过程的识别 现场过程浪费的识别 现场诊断报告 改进计划书提出 改进项目的辅导实施 绩 效 考 核 标准化的建立 成 果 审 查 管 理 绩 效 评 审 持续改进计划 下一阶段改善流程 中 心 活 动 展 示 质量成本是企业管理中一个经济性问题，同时也是衡量一个企业永续经营的一个重要砝码。 企业一般重视那些能处理问题的”灭火队员“，却忽视了默默做着防范工作的”防火队员“，可是真正想一想，能为企业创造利润和价值的难道不是那些具备预防意识的”防火队员“？ 预防管理是企业刻不容缓搭建的体系。 中 心 活 动 展 示 6月30日,本公司举行的”PMT 现场改善说明会”,本司技术骨干人员与参会的