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不良品管理与处理
AAVIDTHERMALLOY现场不合格品的管理与处理流程AAVIDTHERMALLOY课程大纲:不合格品的定义不合格品存在哪些浪费不合格品不及时处理存在的隐患不合格品现场管理(不合格品管制程序)MRB定义不良处理流程(报告单,不良代码,隔离)MRB流程不合格品系统处理表单现场管理者需要具备的意识和技能不合格品真因分析及常用方法持续改善的方法讨论AAVIDTHERMALLOY不合格品定义: 不能满足客户的品质要求。我们车间都有哪些不合格品呢?我们造成不合格品的根源到底是什么?人工成本浪费AAVIDTHERMALLOY存在浪费不良维修浪费材料成本浪费加工成本浪费不良品存在的浪费不及时隔离导致混料AAVIDTHERMALLOY工单不能关闭导致Lead Time长隔离不当误流出客户端导致客户抱怨不合格品管理不当存在隐患物料在线呆滞导致库存成本增加重工重修导致分值效率下降影响员工积极性工单不及时清理物料长期呆滞易遗失不良品处理管理不当存在的隐患AAVIDTHERMALLOY不合格品管制程序MRB QAP8-3AAVIDTHERMALLOY不良代码NCR Report/NCR#/NCR Code—不良代码AAVIDTHERMALLOY 不合格品隔离不合格品盘不合格品区域AAVIDTHERMALLOYAAVIDTHERMALLOY不良处理系统使用单据在制品报废申请单杂项退料单组件报废申请单组装件退料单申请单不合格品发生后现场管理者要具备的意识和遵守的条例AAVIDTHERMALLOY身为生产现场管理人员,都必须要具备以下意识及遵守以下条例,做为生产管理人员必须无条件遵守工艺纪律:品質意识成本意识效率意识責任意识管理层制定标准执行者执行标准当出现异常时执行者及时提报管理层来评估修正AAVIDTHERMALLOY不合格品真因分析全员参与对不合格品发生的原因用脑力风暴的方式进行分析讨论,找出真因及有效的预防对策(鱼骨图)目标设定/制定计划PLANAAVIDTHERMALLOY不合格品控制与改善DOACTION成效改善/标准化行动展开CHECK检查成效持续改善的方法AAVIDTHERMALLOY接下来首要任务:1:我们讨论如何控制部门不合格品的产生?2:出现不合格品我们该如何处理?AAVIDTHERMALLOYThanks a lot!
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