企业文化建设方案教材课件.pptxVIP

企业文化建设THE FOUNDATION OFCORPORATE CULTURE企业文化是什么 WHAT ISCORPORATE CULTURE企业文化就是思想政治工作企业文化就是企业标志企业文化就是文体活动企业文化就是规章制度企业文化就是标语口号误区 VS 正解20世纪70—80年代问世产生于西方企业界企业文化被称作第二只“看不见的手”《财富》杂志眼中世界500强胜出的制胜法宝Corporate Culture被誉为管理思想发展史上的一场深刻的革命企业文化理论思想的形成资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作，是现代科学或责任管理的精髓。弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）FROM:《科学管理原理》“科学管理之父”人是“社会人”而不是“经济人”。人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）FROM:《工业文明中的人的问题》行为科学的奠基人价值前提 核心价值观和企业文化组织行为学文化定量研究与组织有效性管理不只是一门学科，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。企业管理文化的内涵,体现为将文化渗透于企业的决策、组织、激励及领导等管理过程中,提供文化与管理匹配的最佳模式。彼得·德鲁克(Peter F．Drucker）现代管理学之父FROM:《人、思想与社会》确定了企业文化和管理学的联系企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。任何企业组织都应该对它们内部的社会结构进行变革，使之既能满足新的竞争性需要，又能满足各个雇员自我利益的需要。z型组织也许就接近于这种新的组织形式。威廉·大内（William Ouchi）FROM:《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》“Z理论创始人”最早提出企业文化概念的人每一个企业——事实上是每个组织——都有一种文化。无论是软弱的文化还是强有力的文化，在整个公司内部都发挥巨大的影响。泰伦斯·迪尔（Terrence Deal）FROM:《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》罗西尔教育学院教授企业文化研究奠基人企业文化五因素 四类型P·德鲁克企业文化和管理学权变理论行为变量泰勒企业文化基本属性、多重融合、学习型组织哈罗德·孔茨管理理论学派S·M·戴维斯组织文化梅奥社会的人西蒙企业文化核心价值观20 世纪192419601970191119711948《管理行为》《人、思想与社会》《科学管理原理》《管理理论丛论》《比较管理——组织文化展望》《工业文明中的人的问题》HISTORY特伦斯·迪尔阿伦·肯尼迪企业文化包含的五种因素四种类型帕斯卡阿索斯“7S”管理模式汤姆·彼得斯罗伯特·H·沃特曼企业文化研究的兴起威廉·大内Z型管理20 世纪 70 年代末与 80 年代初1981198119821982《企业文化——现代企业精神支柱》《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》《日本管理艺术》HISTORY企业文化在世界的发展历程美国中国美国以个人主义为核心个人英雄主义突出 能力主义原则注重创新和发展缺乏共同的价值观念中国企业文化源于社会思潮。儒家思想和西方思想并存人治与法治交汇西方管理学中借鉴中华文明特色的企业文化欧洲日本欧洲文化受基督教影响，注重理性和科学。英国讲究社会地位，墨守成规法国傲慢势力封闭意大利自由松散，组织结构程度低德国人的官僚意识浓，决策集体化，慢但质量高日本受强调组织荣誉和共同价值观。终身雇佣制和集体主义重视员工福利和培训基层管理者享有充分的权利?创造生动的工作环境20 世纪80’s 引入介绍期得到了中国企业界和管理界的热烈响应，掀起第一次企业文化热潮IN中国CHINA中国告别短缺经济，市场竞争日趋激烈，产品同质化是的企业开始寻求发展的差异化策略20 世纪90’s 初步探索期市场经济的深入发展，全球化背景，信息化时代，企业文化多元性、跨国性、本土性特征。21 世纪蓬勃发展期企业文化理论思想的内涵文化网络价值观英雄人物文化仪式企业环境指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。企业内