QCBIM技术在超高层商务楼塔吊布置中的全新应用PPT.ppt

七、对策实施 实施六：与甲方和设计单位进行沟通取得初版草图进行基础工作，同时三方协商确认施工图纸供应计划。 七、对策实施 实施七：根据甲方提供的草图进行初步建模。 七、对策实施 实施八：通过基础工作模型的建立发现图纸问题，经过小组讨论汇总后向甲方提出图纸会审变更，从而完善图纸数据的准确性。 七、对策实施 实施九：通过甲方设计认可的初步模型的建立，编制施工进度计划。 七、对策实施 实施十：在已完成的模型上进行塔吊布置，首先进行塔吊基础与结构基础的模拟碰撞检查，待发现问题后与设计及塔吊公司沟通，在变动二者基础的成本上进行比较，最终决定将结构基础进行修改，并得到了设计认可。 XXXX项目经理部 * BIM技术在塔吊布置中的全新应用 XXXX商务区F02、F03地块 一 课题简介 二 QC小组概况及活动计划 三 选择课题 四 六 方案选择 七 八 五 设定目标 制定对策 对策实施 效果确认 九 总结与下一步打算 十 标准化 名词解释 BIM4D、5D技术是基于BIM2.0阶段开发应用的包含时间（进度计划）、工程成本的，对工程进行全方位协同管理的模拟技术。 一、课题简介 1.小组概况： 制表人：XX 二、QC小组概况及活动计划 小组名称 丽泽QC小组 课题名称 BIM技术在塔吊布置中的全新应用 小组注册号 J2J-LZSW-01 课题类型 创新型 课题注册号 J2J-150301 组建日期 2014.11.12 活动日期 2014.11.12 - 2015.3.12 小组成员 序号 姓名 职务 学历 职称 组内职务 组内分工 学习时间 1 项目经理 本科 高级工程师 组长 全面统筹、策划 20小时 2 项目副经理 本科 工程师 副组长 过程指导、监管 20小时 3 项目总工 本科 高级工程师 副组长 技术策划、指导 20小时 4 项目副总工 本科 工程师 组员 技术指导、培训 30小时 5 项目副总工 本科 工程师 组员 技术指导、培训 30小时 6 技术部经理 本科 工程师 组员 方案编制、技术指导 30小时 7 技术员 本科 助理工程师 组员 现场模型、动画制作 30小时 8 技术员 本科 助理工程师 组员 现场模型、动画制作 30小时 2.活动计划： 制表人：XX 二、QC小组概况及活动计划 活动内容 活动时间 备注 11.15 12.15 1.15 2.15 至今 P 选择