建设工程管理的前沿理论和发展11.27PPT.pptVIP

建设工程管理的前沿理论和发展 ;2.1 建设工程管理前沿理论 2.2 建设工程项目管理的发展 2.3 建设工程项目总控理论及其应用 2.4 建设工程项目全寿命的集成化管理 2.5 信息化与建设工程管理信息化 2.6 基于建筑信息模型（BIM）的工程管理 ; 2.1 建设工程管理前沿理论 1、工程项目总控理论 当企业控制论的发展在企业管理实践中取得了令人注目的成就时，引起建设工程界的思考：可否把企业控制论的理论和方法应用到工程管理中去。 在上世纪80年代末，90年代初，项目管理在工业发达国家已得到非常广泛的应用，信息技术发展也非常快，在这样的基础上，也是前提下，人们大胆尝试在大型和巨型建设工程管理中应用企业控制论的方法论。通过应用实践逐步形成建设工程的策划、协调和控制的理论和方法，并被命名为Project Controlling (暂译为项目控制论)，它不同于传统的项目目标控制。 ; 由于它从总体上和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制，暂赋予它一个中文的名称：建设工程项目总控（以下简称项目总控）。这样的背景和过程正如图2.3-1所示 ;DM - Development Management;工程管理;工程管理的增值;项目前期的开发管理 ;项目决策的策划工作 ;工程项目管理(PM)的定义;设施管理（FM）;3. 基于建筑信息模型（BIM）的工程管理;BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象(例如空间、运动行为)的状态信息（ 图2.6-3）。借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为项目的相关利益方提供了一个信息交换和共享的平台。结合更多的数字化技术，BIM模型中包含的工程信息还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化，使得建筑物在建成之前，相关利益方就能对整个工程项目的成败作出完整的分析和评估。; 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。;在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管理和项目使用阶段的设施管理工作等。 ;传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代； 第二代是Program Management（指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段）； 第三代是 Portfolio Management（指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理）； 第四代是Change Management（指的是变更管理）。;由于工程项目的业主和其他项目参与各方的目标和利益不同，因此就有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理和供货方的项目管理。但有误解，认为工程项目管理分为施工方的项目管理和业主方的工程建设监理，把工程项目管理只局限于施工领域。 我国设计方和供货方的项目管理还相当弱，工程项目管理的知识在设计和供货领域中的普及工作尚未很好展开。 我国工程监理从1988年开始，至今已有二十多年了，许多工程监理公司拟提供项目管理服务，但由于当今监理人员的知识和能力还不能很好满足项目管理的需要，项目管理服务的发展相当缓慢。 境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响了项目管理水平的提高。 我国项目管理还停留在较粗放的水平，动态控制原理和项目管理信息系统（PMIS）还没有广泛应用在工程实践中。