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基于第三方参与的供应链收益分配机制研究 桂良军张广斌 (山东工商学院会计学院264005) l摘要l供应链的收益分配问题，人们分析解决的思路是从内部入手，力图通过博弈．激励的方 式来宾现牧益合理的分配。本文在分析当前供应链收益分配存在问题的基础上，另辟蹊径。从供应 链外部出发，提出了建立第三方机构，通过第三方机构的客观公正性及权威性，来参与实现供应链 收益的公平合理分配：阐述了第三方参与供应链管理的运行机制，建立了供应链收益分配模型．并 给出了算例分析，最后得出结论。 l关键词l供应链收益分配第三方机构 一、引言 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间 产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式(马士华，2000)。一般而言，一个完整的供应链是 由供应商、制造商、分销商阻及最终用户等组成，供应链中的每一个企业(成员企业)都是一个独 立的经济实体，都有自己独立的经济利益．建立供应链的目的是为了赢得竞争优势，获取利润，其 关键在于各个能力互补的成员企业有效合作。而公平合理的收益分配机制是供应链成员企业有效合 作的重要基础之一，是维持供应链存在和稳定的关键。如何真正协调各个利益集团之间的关系、充 分发挥出整体优势是供应链管理研究的主要问题，．解决这一问题的根本途径就是处理好供应链各个 成员企业之间由于信息不对称而引起的委托代理关系问题，需要制定有效的收益分配机制以协调供 应链企业之间的关系。 二、供应链收益分配机制研究现状 目前，关于供应链的收益分配问冠，专门的论述不是很多。人们更多的是在分析供应链的其它 问题，特别是供应链效益问题时分析了供应链的收益分配问题。对供应链的收益分配机制，国内外 一些学者从不同的角度做了一定的研究。 对供应链企业收益分配的研究。国外主要形成了三种利益协调机制(夏春玉等．2004)：(1)成 员直接运用可以控制的与产品流动有关的因素来平衡其他成员的利益，影响其行为，以使整个供应 链达到屉优的机制：(2)由某一成员针对在合作中处于劣势的另一方施加控制力，迫使其采取行动 来实现整体的利益：(3)通过信任来实现合作。国内的林旭东等(2004)应用委托代理理论，提出 了基于产出分享台同形式的分配策略与团体相结合的利益分配机制；郭敏等(2002)分析研究了合 作型供应链的协调和激励机制，提出了合作型供应链协调的层次模型与激励机制模型；吴育华等 (2002)对基于多人合作理论的供应链库存利益分配进行了研究，指出了合理的供应链利益分配机 制是供应链上的各企业以及供应链系统自身能够持续稳定发展的基础；罗定提等(2002)通过对由 两个供应商和一个制造商组成的装配式供应链的分析，研究了在市场确定性的情况下，不同定价合 作方式(定价权威)对制造商、供应商及其整个供应链运作效益的影响，指出了供应链收益最优的 合作定价类型． 从现有的研究成果来看，国内外的学者大多是运用委托代理理论、博弈论等工具，从解决道德 风险和逆向选择的角度出发．建立数学模型．力求以最优或次优方式在各个供应链企业问公平合理 的分配收益，实现对供应链整体的激励。但这些研究大多都是基于以下假设：各个企业在供应链中 都处于平等的地位，着眼于供应链的整体利益，在决策时都会选择合作策略。即使有些学者注意到 了由于信息不对称所造成的委托代理问题，也大多着眼于代理方来施加控制力，迫使委托方采取行 动来实现自身利益，没有考虑代理方采取的措施是否有损于供应链的整体利益． 从供应链管理的现状来看，无论是从理论上还是从实践上，供应链通常由一个核心企业来统领， 它在供应链合作伙伴关系发起和形成的过程中起主导作用(朱相字，2006)。从理论上讲，由于信息 的不对称，占据信息优势的企业与处于信息劣势的企业构成了委托代理关系，一般情况下，核心企 业在供应链中处于强势地位，掌握着优势信息与资源。主导着收益的分配，属于代理人：而其他参 与企业处于劣势地位。对于收益分配没有或很少有发言权。属于委托人。在这种情况下．不可避免 地出现权力控制现象或强权管理。毫无疑问，权力控制与供应链管理的思想相悖，它是传统经营体 制下的产物，是立足于强势企业利用自己在产业链中的优势地位和相对权力来控制和管理其他企业 的产物，这种权力机制往往产生利益分配的不公平，导致企业之间的矛盾和冲突．从实践上来看，