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如何编制控制计划
如何编制控制计划
CM讲学堂系列课程
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开发三步曲
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制造中心 工程部
(海量营销管
什么是控制计划?
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控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制
造出高质量产品的控制方法的文件。
控制计划在整个产品寿命周期中使用,它是动态文件,反
映当前使用的控制方法和测量系统。
控制计划是APQP重要输出。
控制计划主要针对产品/过程特殊特性的控制。
制造中心 工程部
制订控制计划的基础信息包括:
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-产品图纸、技术条件、规范;
-过程流程图;
-设计FMEA/过程FMEA;
-产品/过程特殊特性清单;
-相似零件的经验;
-设计评审;
-优化方法(如QFD、DOE等)。
制造中心 工程部
有关制订控制计划的方法
Confidential
应针对所提供的产品在系统、子系统、部件/材料各层次
上制订控制计划;
控制计划要求包括原材料及零件制造过程;
控制计划应列出用于制造过程控制的控制方法;
控制计划包括样件、试生产和正式生产三个重要的阶段,
前一个控制计划是后一个控制计划的基础;
在试生产和生产阶段都有考虑了DFMEA和PFMEA输出的控制
计划;
制造中心 工程部
有关制订控制计划的方法
Confidential
必须使用多方论证方法制订;
控制计划应规定足够的频次,对所有产品进行全尺寸检验
和功能验证;
试生产和生产控制计划中应列出MSA 的要求;
在过程变得不稳定或不具备能力时启动规定的反应计划,
适当时,反应计划应包括产品的限制和100%检验(主要
是产品特殊特性);
当产品更改、过程更改、过程不稳定、过程能力不足、检
验方法修改、频次修改时,应评审和更新控制计划。
制造中心 工程部
样件、试生产、生产控制计划的区别
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. 样件控制计划:
是对样件制造过程中的尺寸测量和材料与功能试验的描述,
产品质量策划小组应确保制定样件控制计划。样件的制造为小
组和顾客提供了一个极好的机会来评价产品或服务满足顾客呼
声目标的程度。产品质量策划小组负责的所有样件都应被评审
以便:
保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据
保证已对产品和过程特殊特性给予特别的注意
使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求
将关注问题、变差和/或成本影响传达给顾客
制造中心 工程部
样件、试生产、生产控制计划的区别
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试生产控制计:
是对样件研制后批量生产前,进行的尺寸
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