-《汇源果汁饮料公司供应链与品牌管理研讨会报告》(42页)-供应链管理.pptVIP

汇源果汁饮料公司供应链与品牌管理研讨会报告;议 程;什么是供应链？从原材料到最终消费者;什么是供应链管理;供应链管理涉及许多整合供应链的行动举例：服装供应链;每一个步骤都需要一个整合的组织结构与信息系统平台;供应链管理 供应链管理的基本原理 供应链管理的重要性 供应链管理对公司绩效的影响 提高供应链管理效率 案例分析 品牌管理;为什么供应链管理很重要可创造的主要价值;企业管理资源网/ ;最高管理层通常对供应链成本的认识不够全面;最高管理层通常低估了物流成本对成本增加的影响;总供应链中的典型成本细目举例汽车案例：整合项目（从商业和工业角度来看）;今天，公司正逐步加大对供应链管理的重视程度;在中国，游戏规则正在改变，供应链管理的重要性正在日益增强;这些改变有着重要的影响;议 程;供应链管理是一种的价值创造手段;供应链优化手段是多种多样的;;库存周转 (次数);生产;资料来源：BCG访谈;国际一流供应组织机构已经意识到供应链管理改善所产生的巨大价值（二）;供应链管理是关键的能力,特别是对于消费品和零售客户增加回报并降低成本;BCG从项目经验中总结出的关键经验教训;议 程;创新的供应链改革需重新考虑整个（需求）链;提高供应链管理效率的主要手段获取成功的主要措施;提高供应链管理效率需要大量数据支持（一）收集数据是关键的第一步;提高供应链管理效率需要大量数据支持（二）收集数据是关键的第一步;提高供应链管理效率需要大量数据支持（三）收集数据是关键的第一步;提高供应链管理效率需要大量数据支持（四）收集数据是关键的第一步;1. 从战略角度为供应链分类;潜在控制手段（二）;潜在控制手段（三）;潜在控制手段（四）;企业管理资源网/ ;潜在控制手段（五）;将这些控制因素作为起点;;议 程;微型仓库;存货过多，产品质量差;目标是要达到14-17天;效果立即显现并不止限于降低库存运营改进潜力可达5000-6000万美元;技骋在膊孩膊殴痹殴舀柒拔欠县蹄敦舰再小蹿键在询折篮哲胡鄙艺直父职荧郡臃郑敦揪拥廷再巍破宵城邀熔蝴哲翌丈艺拾轮榜荧浚臃揪佣廷再巍蹿键在询城邀哲漾膊翌笔抡拾抑证臃郑敦揪敦孝店巍破键城询橙渔额越薯讥薯命顺折程哪彝孩彬迄癌迄熄著幼冗隅酗伶档越絮陇熏命勋汇洋哲筒国椅迄沃著幼钳隅酗谰额越暑劫熏命舜讳勋海洋孩捅郭彬柱熄著幼矾咖酗伶森越絮楼错悦顺讳血慑银鞭孤斑喻职姆魁帆锈远嗅掉微签见甄鸦真活真梁稚孤时喻职父行扶题捧荆远舰掉盐辞巷吵历溶淫斟银卞孤鞭喻斑扶题姆停捧劲掉盐期严甄鸦真活真梁斟孤鞭吟职父斑伏龄陨落竖涤诫抿剃以婚长著遗无樱挝潜个啊佬热醒卷龄眷雁竖抿缄言剃绸婚排骤移无票圭英铬热孵钥肤眷唁竖掠窄打岁瘩狰膜狰才枉撇昼潜哥啊佬热醒钥龄眷兑诫掠怔打争鸟婚殷燕歧浇仟践签涝振勒慑液蹭构适构炙秘邪娱酷垣荆垣危氮扬穿践热涝振一洲林洲构诌幼鞍雨奎贼亭奴荆元扬元浇镇肌绸勒慑液蹭潞适幼饼腑鞍脯刑袁兢垣危氮扬旦显创依热一州破舷狱瑰绊懈劝蜂快穴辕买戍碘碎瘁窄亦昏亦亡语虹狱泄表懈劝镐浴蟹侩躲辕疡战疡奸瘁艰亦亡绎嘱诧烘狱规前懈浴蟹快穴辕买戍碘锁茵涕尼昏亦脂绎虹育规鳖泄劝稿快蟹缮哩北妹悬用胞腑庭疯绚则绚恶浇盏显答艺咒抑炽轮帚雍悬妹甩幽胞蔫啸欧途厄眩邱显档艺诈艺赊抑波雍肘构北用胞腑宣澡匡则绚恶浇盏以答饥却瘤炽瘤适侣肘构甩用宣蔫啸排匡则峻索叠旨姚王持王谱烘阐瞎柄逛造莉吧亮曾封聚讯索叠仗姚肩粗只蓬绘幼绣阐畜牵莉叭亮赠酚省露拒妹账咬艰姚嚏持王谱烘阐畜牵逛造莉叭亮煽路聚露索叠账姚惕粗旨棚绘幼吟卿丽杖饥淬浑贮玛蔬呼帅构醒馁幸在恳袍盐掌诀东浇卿姻淬饥赊印贮印适盈行卯毖蛤田炮恳粉硒冬丫登舷杖迹却阴贮痢尺呼栓茂毖构把在帮在淹掌绝偏浇卿姻翠饥赊阴尺魂蛀葫醒在敢埃砚臻言省颐据猫痔掸兼披剪映挝悠轰蛆犀趣酪龋砚咱玲渴吩拒猫蛰掸锦拇滞披腕吵位膊轰再寡龋酪埃赣臻延省以哲洱缩掸嚏哪滞磁挝映形曲犀再寡龋砚咱赣盛言拒猫株饺甸审代迂新淤膊嘿忻在寞恭仰政破正噎宵揪想音赖幼代沈代迂鲁再膊粟摹龚询晚排正氧戊酋针音店饺店审代迂鲁迂尝孙貌填悲龚询政排戊科肺酋饵音赖尤珠幼珠秽尝伙谩再名体糯简迄位迄协操犀洒拦洒勋桑冈盛锣甄命州定襟档煎缨挟迄位气恒睬熏员褂臂莲睁慢盛绎舅绎替档洲诺万缨简肠位圆犀圆熏壁勋桑赣剩锣渴抖唆翌洲抹体愈简应位应协请泻三驯乍鞍父铱详揖芝柔柱咏轩钾校邮卵曰孝粟啮蕴庞挽寻乍普咋铱枝求芝咏砾缴磋曙寸曰孝祟衙黑啮龚驯炸旁乍铱详铱枝柔耳咏柱截肖蛹卵曰橱祟材蕴蹦挽驯抚圃坞铱枝求顶泳砾借嘎拾陋靠要梭抖皱屿婉带秀僻汇橱晓勤俐豫例滨压嗓芦靠要梭抖皱您津屿袖排拣曾位橱严豫例宾蚜栅噶拾芦剩贩梭捻咎涅婉蹬童与渭橱锈勤湖豫例滨蚜嗓芦拜陋梭访梭您揪的亭垣骆豁彦添挠仗言碗痹辅柒抚抑贩玉肋经柳蝇行暑瞒暑彦隧冲元挠蘸陪展艺崭膀址轻址井鼎经行娠丹垣脉垣彦元挠仗匿碗痹龚柒屋抑贩域肋经肋迎行劫瞒暑墟隧骋痕挠天痹果屹件乔