【精品】寻找巴比塔梯子 追求卓越管理31.pptVIP

作为中层干部，要原原本本地贯彻上级决定，但也要创造性地开展工作。创造性地工作，需要形成创造性的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神。 8、原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系 （四）正确处理十个方面的关系 四、增强达成目标的执行力 正职方面，首先要以身作则，自警自律，发挥主导作用，负起主要责任。 一要搞好团结。 二要承认矛盾，要正视矛盾，认识矛盾；对症下药，化解矛盾：谨言慎行，防微杜渐。 三要民主集中。坚持“集体领导，民主集中。个别酝酿，会议决定”。 四要一视同仁。公道公正，防止分帮成伙。 9、正职与副职的关系 （四）正确处理十个方面的关系 四、增强达成目标的执行力 五要大度容人。 六要勿信传言。 七要关怀同志。 八要用好干部。 正职概括起来就是“四带”：带领、带动、带班、带头。 9、正职与副职的关系 （四）正确处理十个方面的关系 四、增强达成目标的执行力 副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。 一要摆正位置、到位不越位。 二要妥善处理、配合不附和。 三要积极沟通、宽容不纵容。 不管是正职、副职，都是为人民服务，要经常的加强党性修养。 9、正职与副职的关系 （四）正确处理十个方面的关系 四、增强达成目标的执行力 美国德克萨斯州立大学心理学者拉布莱克和莫顿提出的“管理方格理论”对我们做好管理工作，增强执行力很有借鉴意义。 10、关心人与关心任务的关系 （四）正确处理十个方面的关系 四、增强达成目标的执行力 布莱克和莫顿在提出管理方格图时，还列举了下列五种典型的管理方式： A.“9.1型管理”——偏重任务的管理。 B.“1.9型管理”——一团和气的管理。 C.“5.5型管理”——中间的管理。 D.“1.1型管理”——贫乏的管理。 E.“9.9型管理”——集体精神的管理。 10、关心人与关心任务的关系 （四）正确处理十个方面的关系 四、增强达成目标的执行力 团队是高绩效的基石，想要使自己的单位成为高执行力的单位，必须先从打造“高效团队”开始。 打造高效团队的首要工作就是科学分工。 领导在进行分工时，应遵循的原则是：团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确地划分。 在分工明确的基础上，绩效管理是促使员工高效执行的另一重要手段。 在团队打造过程中，管理者始终要重视沟通。 在团队打造过程中，管理者应坚持“四要”。 四、增强达成目标的执行力 （五）打造高效执行的团队 2003年2月1日，美国“哥伦比亚”航天飞机返回地面时，意外发生了爆炸事故。飞机上的宇航员全部遇难，让全世界感到震惊。事后的调查结果表明，造成这—灾难的凶手竟然是一块脱落的隔热瓦。 四、增强达成目标的执行力 （六）关注执行的细节 拿破仑说过：“从成功到灾难，只有一步之差，我的经验是，在每次危机中一些细节往往决定全局。” 四、增强达成目标的执行力 （六）关注执行的细节 再说近的，大家记忆中的三株集团，曾在短短的3年时间里，销售额提高了64倍，达到80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。 总裁吴炳新曾自豪地说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”但是，一个常德事件，一篇“八瓶三株口服液 喝死一位老汉”的报道，便使拥有15万员工的三株这座庞然大物轰然倒下。 追溯三株的垮台，我们发现正是执行的细节使它走向了毁灭。 四、增强达成目标的执行力 （六）关注执行的细节 事情是这样的：湖南省常德市78岁的老汉陈伯顺曾经是“三株口服液”的消费者，1996年9月，陈伯顺的家属认定他喝了三株口服液导致死亡，并于同年12月向法院起诉，经过历时一年的调查，湖南省高级人民法院判定三株公司胜诉。而在这一年中，“三株口服液喝死一位老汉”的新闻被20多家媒体报道，造成极大的社会影响。后来的官司中，尽管三株胜诉了，但是三株公司没落的悲剧已无法改写了。 四、增强达成目标的执行力 （六）关注执行的细节 管理深处是哲学，执行背后是文化，执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。 然后逐渐让所有员工从意识深处习惯并认同单位倡导的执行观念和执行方式，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。 最终，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。 四、增强达成目标的执行力 （七）塑造务实的执行力文化 四、增强达成目标的执行力 （七）塑造务实的执行力文化 人人都要学习和实践“