建筑企业管理(大工出版社) 第11章 建筑企业经营概论.pptVIP

第三篇 建筑企业经营 第11章 建筑企业经营概论建筑企业经营活动要根据企业外部环境的变化和自身资源与能力制定企业的目标和战略，以较少的消耗获得满意的经济效益。 本章主要内容 建筑企业经营方式（重点） 建筑企业经营预测的含义、基本程序和方法 建筑企业经营决策的类型和方法 （重点） 第一节 建筑企业经营方式 一、建筑企业经营方式的含义 建筑企业的经营方式是指建筑企业获得工程任务并在生产中有效地组织施工活动的方式，或者是建筑企业向建设单位或施工服务对象提供产品、服务的方式。 它决定建设单位和施工单位以及其他有关部门在建筑生产经营中各自的职责、权力和利益以及相应关系。 二、建筑企业经营方式的发展 经营方式作为经济活动的方式，伴随着社会生产的发展、科学技术的进步所引起的生产专业化和协作综合化而不断演变、不断丰富多样。 我国是世界四大文明古国之一，自古以来就有许多闻名于世的土木建筑工程的营造，诸如宫室、坛庙、园囿、官署、府第等。到了十二世纪初，即北宋后期，由主管工程的将作监少监李诫编修了《营造法式》，成为人类工程建设中的一份珍贵遗产。当时公房的经营方式是由官府主持证工证料建造的，民房也是自己营建，这种自营方式至今仍然有着很大市场。 二、建筑企业经营方式的发展 建国以来，工程建设的经营方式历经多次变化，建国初期多数工程实行承发包制，少数工程实行自营；“一五”时期，中央各部多是自己组织营造，自营成份很大；“大跃进”以后取消了承发包制，采取“指挥部”方式，实质上仍是自营方式，造成建筑企业吃大锅饭，效果很差。 我国改革开放以后，推行了招标承包制，使承发包制又有了新的活力。 建筑企业经营方式的发展 在国外，最典型的是英国，其建筑业的经营方式经历了五个阶段， 第一阶段：由业主直接雇用并组织工匠进行营造。 第二阶段：出现营造师，作为业主的代理人管理工匠，并担任设计工作。 第三阶段：出现建筑师，建筑师担任设计工作，营造师管理工匠，组织施工。 上述三个阶段是按业主自营方式进行工程建设活动的。 建筑企业经营方式的发展 第四阶段：出现承包企业，形成了业主即发包者；顾问，即建筑师、工程师，负责规划勘测、设计和施工监督；承包者，即施工者。三者相互独立又相互协作，用经济合同联系起来。设计者除担当施工监督而外，往往还承当业主与施工者之间纠纷的调解人。 第五阶段：进入19世纪，出现了总承包企业。到了 20世纪，已具备了较完整的体系，逐渐形成了以承发包为主要特征的承包企业的多种经营方式。 建筑企业经营方式的发展 第六阶段：20世纪~21世纪，出现新的经营管理方式——一工程管理方式（Construction Management），简称CM方式，在用户、设计和施工三者之外，又了第四者即工程管理者参加到工程建设中来。他作为用户委托的代理人，用其熟练的管理技术，进行全面的系统管理，以最短的工期、最小的费用去完成建设任务；BOT方式。 二、建筑企业经营方式的分类 1．按承发包中相互结合的关系分类 （1） 独家承包 它是指承包企业完全利用自有的能力承包一项工程的全部施工。对于独家承包一般要求或是企业规模较大，或是承包工程规模较小。 （2） 总包——分包 在这个体系中业主和建筑设计单位在经营关系中属于甲方，总包及下属施工企业属于乙方。其相互之间的关系均通过工程合同结成承发包关系。 在该体系中，总包企业直接对建筑单位负责，同时将总包下来的任务分包给其他企业承担。分包出去的一般是劳务、施工机械设备、装饰等专业性较强的工作，分包企业直接对总包企业负责，总包企业和分包企业就分包工程的质量和安全对建设单位负责。 （3）联合经营 指由两个或两个以上承包企业联合起来承包一项工程，共同对建筑单位负责。 参加联合的施工企业仍是各自独立经营的企业，只是在共同承担的工程项目上，根据预先达成的联合经营协议，承担各自的义务、风险及分享各自的收益。 2．按业务承包范围分 （1）施工承包经营方式 施工承包又分为包工包料、包工不包料、专业施工承包或专项施工承包等几种。包工包料实际上全面承包施工全过程。包工不包料是劳务，多适用于综合管理力量较弱的施工企业。 （2）设计——施工承包经营方式 这种经营方式取消了传统经营中的施工总包环节，由设计——施工一体化经营企业承担总包角色。企业不必等待设计文件成套齐备，就可以分项发包、分项施工、这种施工和设计一体化方式，可以减少中间合同的变更。由于采取了分项设计、分项开工，大大提前了开工日期，加快了工程速度。 （3）设计—施工联合经营方式 又称项目管理承包、一揽子承包或交钥匙方式。名称不同，其方式上也略有差别，但大体上都是指建设单位把项目发包给承包企业，由承包企业按建设单位的意图，进行工程项目可行性研究、方案优化论证、计划、设计、施工，直至竣工。 承包企业可以自己不拥有