公司员工加班管理制度-怎样当好资料员.doc

公司员工加班管理制度-怎样当好资料员 怎样做好资料员 首先得你懂筑建装方饰的面常识；其次，是在一就些常的规保资质和检料验资料批材料报验、，程工验、进报场资质审、报施方工报批案，接就是着全资料比较安要多靠全安收员集你存，就档 ；行再，就是次你人能力个一的体个了现不懂，问了就，了懂，不，会了学就会，所了以，一的宗旨切就是问， 多多观察最；后一，点然，当料资的工作员繁很复，心耐和心细是你最大的对要。。求望对楼希有帮主。。助 资都有料固的表定，有格是的工长的你负责做汇总，的是工程有做师你的负打字排责版，等建筑业行主要是质资料保和检批资料，验材报验、工料程报、进场资质报审、验工方案施批报，着就接安是资料比较多全要安靠员全收，你集档存行就 多---找学点案档规资料范建,工设表程单学等习多 看--材料-备进场设意注收第一手集资, 多料练--有经向的老师傅多验教,记多习练 防 盗门属特种于窗门，安其装按应《照特门种安装程工验检质量验批收录表》。记塑钢 门和铝窗合金门属窗一般金于属门窗按照《，金属窗安装工程门检批质验验量记收表》。 希录望我的回答对你有所帮助如，有要需，继请续问 提你好， 我把资表格的样式如料何写填及要求发你QQ邮到里箱了，查收请下。一般一来资料软说件的表里格式样是这样就的，填各地的式虽表然不同但，国的验收标表式写要填基本大求小同的异一，资般料件有PKPM软、智恒成、天先易软等，件这些件操作软并难不只要你用，心多的习一练，下基就本有问题没了至于。资料员工的，作看你在公司是里还是，在工施场现，了果如施工在场现话，的就是工和程同步，工将项目程从开到竣工工的资进行料集、整收理归、、报档、验最到装订后、页打等。码而体具的资料有施组织工计设、材料验、报单位工验收程、部、子分分、部分项、检验批的报及验些施一记录、隐蔽工工、程地验槽基，等如果包安装括的话还，有安装的各种试记验，包括录通、水通球接地、装置装等，当然安包括施也组方、、分案、分项部检、验批具体。的式表要看一下你所在省你的求了要，买个一资软料上面都有件各种表的式至。各于式表么时候什写，就填要与工同程了，工程进行到什么步程度要就应对的什填表式么监理报收验。进场的主材而：钢、筋泥、桩、防水水材料、各种砖、、砂石料各、种材管件管进场要都监报理让监理，认可材，合料才能格于用工现施的场对于。这主材些进后场要在监理见证下取、样送，检这个千万不能了。还忘有每次混浇凝土要做时块的，砌试时要墙砂做浆试块，的后还以要这些对 试块强度进行评的定。总之资料员的，工基程就是本些这。吧果如你是在建筑公里，不司工地现到的场，话般一资员的工料也作就是些办一公件软操作、的常文件的整理日打印吧。、 看资料员新手怎样做出一项漂亮的工程资料 看资料员新手怎样做出一项漂亮的工程资料 对于土建资料员来说，了解熟悉每一个工程的施工工序非常重要和关键，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。 ▌一、施工现场管理与资料收集 现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备；2、施工阶段；3、竣工验收。 (一)施工准备： 1、技木准备承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3、组织准备组织劳动力进场 (1)确定施工及各工作工序,搭接次序。 (2)组织分段平衡流水,交义作业计划。 (3)组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二)施工阶段 1.质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2.安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素(人、材料、机械、方法、环境)其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。 3.进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。 4.成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后