味源食品有限责任公司创业计划书.docVIP

滁州味源食品有限责任公司 创业计划书 “味源”创业团队 项目 名称：滁州味源有限责任公司 指导 老师：魏学光 团队 名称：“味源”创业团队 2013年10月25日 目录 一、计划摘要 5 1.1公司介绍 5 1.2经营范围 6 1.3市场概貌 6 1.4营销策略 6 1.5销售计划 6 1.6生产管理计划 6 1.7管理者及其组织 7 1.8财务计划及资金需求 7 1.9企业行情及竞争对手 7 二、公司介绍 8 2.1创办的思路与形成过程 9 2.1.1创办思路 9 2.1.2形成过程 9 2.2成立的时间与形式 9 2.3经营范围 9 2.4公司性质与结构 10 2.5行业的现状及背景： 10 2.5.1行业现状 10 2.5.2行业发展特点 10 2.6竞争优势 10 2.6.1我们的优势 11 2.6.2我们的风险 11 2.7目标与发展战略 11 2.7.1目标 11 2.7.2发展战略 12 三、战略规划 12 3.1行业前景 12 3.2资源配置 12 3.3公司的成长与发展 13 3.3.1初期（1—3年） 14 3.3.2中期（4—6年） 14 3.3.3长期（7—10年） 15 四、创业组织 15 4.1组织形式 16 4.2管理结构与团队精神 16 4.2.1管理结构 16 4.2.2团队精神 17 4.3主要管理人员及其能力 17 4.4利润和工资的分配 18 4.4.1利润 18 4.4.2工资的分配 18 4.5组织内部的相互作用 19 五、产品与服务 19 5.1服务概述 19 5.2服务类型 19 5.3服务优势（7点） 20 5.4技术描述 20 5.4.1独有技术： 21 5.4.2技术发展环境： 21 5.5服务定价 21 5.6新产品的研发 22 5.7企业价值文化 22 六、市场预测 22 6.1市场预测方式 22 6.2市场环境分析 22 6.2.1国外食品行业现状 23 6.2.2我国食品行业现状 23 6.2.3国内传统食品服务行业存在的问题： 24 6.3公司可行性分析 25 6.4竞争状况分析 26 6.5 影响因素 26 七、市场营销组合 27 7.1产品策略 27 7.2营销的队伍与管理 27 7.2.1管理的现状： 27 7.2.2管理的策略： 29 7.3价格策略 30 7.4营销渠道策略 31 7.4.1服务营销三角形 33 7.4.2内部营销 35 7.4.3互动营销 36 7.4.4服务的包装设计 37 7.4.5直销渠道 38 7.4.6网络渠道 39 7.5促销策略 40 7.6主要影响因素 40 八、生产计划（人员培训） 41 8.1生产（服务）所需 41 8.2人员培训 42 8.3质量控制 43 8.4成本预算 45 九、财务规划 46 9.1创业计划书的假设条件 46 9.2财务报表和损益表 49 9.3现金收支预算分析 53 9.4资金的来源与使用 54 十、 风险与退出 55 10.1面临的潜在风险 55 10.2风险来源 58 10.3风险评估和对策 60 10.4备选战略与应急计划 62 10.5资本退出方式及预期收益 63 附录：创业团队简介 64 一、计划摘要 1.1公司介绍 滁州味源食品有限责任公司（简称：）是一提议的，——实施品牌建设 通过市场调研，目前，滁州市场的豆制品没有真正的大品牌出现，究其原因主要有以下几点： 1、市场混乱，利润薄。正规豆制品无心投入品牌建设； 2、多数正规豆制品企业对豆制品的品牌建设意识不强； 3、市场中没有成功的豆制品品牌先例； 4、实施品牌建设的投入资金不足。 结论：建立豆制品连锁加盟店是正规豆制品企业冲出市场营销的渠道。 1.5销售计划 对市场情况和竞争者反应等经行调查分析，根据调查分析的结果和公司的实际情况制定合理的销售计划： 1、成长阶段：进行稳健型经营，不追求公司短期的最大利益。主要是将本公司服务推向市场，提高公司知名度，树立品牌形象，逐步建立健全营销网络，扩大市场占有份额。增加员工来源，建立培训基地，通过熟练、精细管理，不断降低成本，增加盈利。 2、发展期: 这期间，公司将提升品牌形象，增加无形资产，建立完善的现代企业制度和公司治理结构，提高培训效率，降低成本，，为人们提供高质量、全方位的食品服务。样品试制，品种开发等费用万元；公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：万元；房租水电费，人员工资（半年）：万元；周转资金：万元合计：万元。目前，我国的食品公司90％存在安全质量问题，其提供的服务大都集中在传统意