多元化产业集团薪酬与激励体系初探以GCL集团为例研究.pdfVIP

063025489 李亦军 多元化产业集团薪酬与激励体系初探一以GCL集团为例 目录 摘 要…………………………………………………………………………………………………………………．．1 ABSTRACT……．……．．．……．．．．．…．…．．．……．．．…．．．…．…．…．．．．．．．…．．．…．．．．．…．…．．．…．…．．……．．．．．．…．．．．2 1．§者论……………………………………………………………………………………………………………………3 1．1研究背景…………………………………………………………………………………3 1．2研究动机………………………………………………………………………………．3 1．2．1多元化产业集团薪酬激励体系目前普遍存在的误区及现状(以GCL集团为 例进行阐述)……………………………………………………………………………．．3 1．2．2科学合理的薪酬激励体系可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。……4 1．2．3科学合理的薪酬激励体系可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量…………4 1．2．4科学合理的薪酬激励体系是应对企业外部环境变化的需要，是适应深化企业 改革的需要，也是加强科学管理的需要。…………………………………………。5 1．3研究的目的……………………………………………………………………………5 2．现代人力资源薪酬激励体系设计理论及所运用的相关激励理论阐述………………6 2．1薪酬结构设计基本原理………………………………………………………………6 2．1．1薪酬结构内容……………………………………………………………………6 2．1．2宽带薪酬…………………………………………………………………………6 2．2薪酬体系设计需要遵循的基本原则：………………………………………………6 2．2．1企业发展战略导向原则……………………………………………………………6 2．2．2激励作用原则………………………………………………………………………6 2．2．3建立以市场和业绩为导向的薪酬管理机制……………………………………．7 2．2．4平衡外部竞争性和内部协调性的原则…………………………………………．7 2．3薪酬的主要构成部分…………………………………………………………………7 2．3．1基本薪酬。………………………………………………………………………．7 2．3．2奖金。…………………………………………………………………………………7 2．3．3津贴。……………………………………………………………………………………………………．7 2．3．4福利。……………………………………………………………………………………………………．8 2．4几种有效的激励理论及其效果……………………………………………………。8 2．4．1双因素理论…………………………………………………………………………8 2．4．2需求层次理论………………………………………………………………………9 l 2．4．3期望理论……………………………………………………………………………l 2 2．4．4公平理论…………………………………………………………………………．．1 3．建立科学合理的多元化产业集团薪酬激励体系的具体思路…………………………．15 3．1多元化产业集团薪酬激励体系的管理模式………………………………………．15 3．1．1对下属公司采取比较松散的管理策略，分子公司自主确定薪酬管理政镱。 063025489 李亦军 多元化产业集团薪酬与激励体幕棚{餐一以GCL集团为例 3．1．2总部负责制定薪酬管理政策，分子公司在总部政策指导下拟定本公司的薪酬 管理策略。………………………………………………………………………………．．15 3．1．3总部负