工作分析调查表3精选.docVIP

姓名 职务学历部门 直接上级 进入公司时间　　一 工作的时间要求1 正常的工作时间每日自( )时开始至( )时结束.2 每日午休时间为( )小时, ( %)情况上可以保证.3 每周平均加班时间为( )小时.4 实际上下班时间是否随业务情况经常有变化. 总是/有时是/偶尔是/否5 所从事的工作是否忙闲不均.　　是/否6 若工作忙闲不均,则最忙时间常发生在哪段时间?7 每周外出时间占正常工作时间的( %)8 外地出差情况每月平均几次,每次平均需要( )天.9 本地外出情况平均每周( )次,每次平均需要( )天.1 其他需要补充说明的问题:二 工作目标1 你认为你目前这个岗位的设立有什么意义?其主要目标是什么?(1)(2)(3)2 其他目标三 工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作:四 工作活动内容及程序名称 /工作活动程序/结果/ 占全部工作时间的百分比/权限(承办,需报审,全权负责) 五 失误的影响经济损失: 轻 /较轻/一般/重/较重公司形象损害:经营管理损害:其他损害(请注明)六 若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况?1 不影响其他人工作的正常进行2 只影响本部门内少数人3 影响整个部门4 影响其他几个部门5 影响整个公司若出现多种情况,请按影响度由高到低依次写出来:七 内部接触 (将频繁程度等级填入括号:偶尔,经常,频繁)1 在工作中不与其他人接触. ( )2 只与本部门内几个同事接触. ( )3 需与其他部门的人员接触; ( )4 需要与其他部门的部门领导接触;( )5需要同所有部门的领导接触. ( )八 外部接触1 不与本公司以外的人员接触. ( )2 与其他公司的人员接触. ( )3 与其他公司的人和政府机构接触.( )4 与其他公司/政府机构/外商接触. ( )九 监督1 直接和间接监督人员数量( ).2 被监督的管理人员数量( )3 直接监督人员层次:一般职工,基层领导,中层领导,高层领导4 只对自己负责5 对职工有监督指导的责任6 对职工有分配工作,监督指导的责任7 对职工有分配工作,监督指导和考核的责任十 工作的基本特征(一)1 对自己的工作结果不负责2 仅对自己的工作结果负责任3 对整个部门负责4 对自己的部门和相关部门负责5 对整个公司负责(二)1 在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人2 在工作中时常做些决定,对有关人员有些影响3在工作中时常做些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门4在工作中时常做些大的决定,对自己部门和相关部门有影响,但一般不影响其他部门5 在工作中做重大决定,对整个公司有重大影响(三)1 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可以随时请示上级解决,工作结果须报上级审核2 分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇到困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核3 分配任务时上级只说明要达成的任务目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核(四)1 完成本职工作的方法和步骤完全相同2完成本职工作的方法和步骤大部分相同3完成本职工作的方法和步骤有一半相同4完成本职工作的方法和步骤大部分不同5完成本职工作的方法和步骤完全不同(五)在工作中您所接触的信息经常为:1 原始,未加工处理的信息2 经过初步加工的信息3 经过高度综合的信息如出现多种情况,请按”经常”的程度由高到低依次填写:(六)在您做决定时常根据以下哪种资料?1 事实资料2 资料,模糊的相关资料3 难以确定是否相关的资料如出现多种情况,请按”依据”的程度由高到低依次填写:(七)在工作中,您需要做计划的程度:1 无需计划2 需要做一些小的计划3 需要做部门计划4 需要做公司的整体计划如出现多种情况,请按”做计划”的程度由高到低依次填写:(八)在您的工作中接触资料的公开性程度:1 均属公开性资料2 属于不可向外公开的资料3 属于机密资料,仅对中层以上领导公开4 属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开(九)您在工作中使用的资料属于哪几种?使用的比列约为多少?1 语言的 ( %)2 符号的 ( %)3 文字的 ( %)4 形象的 ( %)5 行为的 ( %)十一 工作压力1 您工作中是否要求高度的精力集中,工作中是否经常要迅速作出决定?没有 / 很少 / 偶尔 / 许多 / 非常频繁2 您手头的工作是否经常被打断?没有 / 很少 / 偶尔 / 许多 / 非常频繁3 您的工作是否经常需要注意细节?没有 / 很少 / 偶尔 / 许多 / 非常频繁4 您