宁夏中卫大河机床PDMCAPP项目实施案例分析研究.pdfVIP

e塑蹩缸产品剑薪过程管理数字 宁夏中卫大河机床PDM／CAPP项目实旋案例分析 景兆才1 毛激升1 1宁夏中卫大河机床研究所所长 2北京艾克新特套司实施经理 一、互信互利，共建战略合作关系 宁夏中卫大河机床有限责任公司位于宁夏中卫市鼓楼西街152号，属于全国机床工 具行业骨干企业之一，是设计制造国内外先进水平的珩磨机床、立式钻床、数控机床、 组合和专埘机床的国家大型二类企业。 随着市场需求的不断变化．以及我国在加入WTO和世界市场日益一体化的丈环境下， 工厂面对的竞争形势也越来越严峻，产品的高质量和快速的交货期已成为企业在市场竞 争中能再取胜的至关重要的条件。面对市场的挑战，大河公司领导层深刻认识到必须依 靠信息技术改造传统食业，用先进的制造模式釉现代纯的管理方法将论业经营活动中销 售、设计、管理、制造各个环节统一考虑，在信息共亭基础I实现功能集成，并按精良 生产思想简化经营过枵，以并行工程运作方式充分发挥信息技术带来的效盏，创造一个 快速响应市场的现代企业运行机制。 为此2005年4月开始，2004年由中卫大河公司荤事长、总工程潍分别带双，组成 的大河信息化项目考察组进行实际戍用考察。在调研的基础上选定国内在制造业信息化 拥有雄厚研发与实施实力的艾克斯特工业自动化技术有限公司(以下简称艾克斯特公 司)，建立信息化长期战略伙伴关系，共同建设中卫大河机床信息化项目。P啪／cAPP项 目为中卫大河公司信息他一期工程。 二、科学规划，严密组织实施结硕果 合同于2005年3月中旬签订之后．艾克斯特公司抽调精兵强将，由完成沈阳中捷机 床Pi)M项目的实施经理以及托他2名经验丰富的实施工程师组建形成大河PDM／cAPP项目 现场实施组：大河公司嘲样任命对企业内部业务非常熟悉的信息办主任、研究所所长为 项目经理，选拔了一批熟悉研发技术业务的骨干、系统管理员等维成企业PDM实施维。 同时大河公司总经理、总工程师、艾克斯特公司常务副总裁形成项目领导小组，负责协 调资源、对一些重要问题进行决策。这样双方公司部投入摄优势资源共同建设中卫大河 PDM／cAPP产品数据管珲平台，期望形成合力，以高教、高赝的实施工作完成般方高层约 定的目标：9月份系统全珏上线； 勇然产品落蓊数 诧论文集 三三个阶段： 第一阶 PD髓设计数 主要是在企啦内部搭建PD～t／CAPP应用平台，完成…系列 段 据管理和 的标准化工作，并通过培训工作．使项目实施的主体：研 CAPP标准究所的技术人员熟悉p涨的羔作环境。掌握对】：静态产品 要求6月 版实施 数据、文件船管理，井达到快速查询产晶数据、生成符合 完成 要求鹩三三大目敲(产品喁缅衰、外购件明嫱袁、标准件踞 细袁)． 第二阶 设计过程 在第一阶段实旅基础E，完成更改过程管理、耨产箍开发 段 管理／设计 项医管理瓣宴施。疆过更改过程管堙的实施，使得P1114系 蔓改管理 统筹强的静卷数据抟变更、救本管埋得到有效、严密的控 要求8月 实施； 制，并使得所管理的产晶数据，图纸真实、可信，能为其 完成，9 他部门所用；通过实施设计过秤管理，使得新产品开发过 月上线 工艺分工、 程中产生的产品数据及过程得劐有效的控制，并通过系统 材料定额、 优化切实提高设计效率。这一阶段的实藏丁作难度非常 装刮漉挂 大，同时j}常熏要，成功与香直接戈系列壤目的线嗽。 图宴藏 弟--I靳1 尹：品配谜、 完成产品配置、三维集成的实施工作。由于静嘛{f业产品 段 三维粜成 配置存在若干难点问题，目前鲜有非常成功的案例，故产 等 品配置的实施作为取方的关键技术攻关课题来看待。 双方协 盎对闰 完成。