四川路桥企业文化建设思考研究.pdf

四川路桥企业文化建设思考 郑琪 (四川公路桥梁建设集团有限公司) 【摘要】企业文化足以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性 的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经 济文化。 【关键词】企业文化建设对策 1．对企业文化含义的认识和理解有待提高 在我们过去的印象中，企业文化建设就是根据公司现实需要，把现成的企业精神或经 营方针，用标语、宣传拦或报纸等形式悬挂、张贴在公司所在地或直接推向各分子公司、各 个项目，这样就算搞好J，企业文化建设，因此，许多单位在实际操作过程中简单处理、敷衍 了事，使得本来个性鲜明、丰-富多彩的企业文化活动往往流于形式。一些经营管理者还认 为企业文化建设就是理念、就是形象，一抓就灵、包医百病；有的同志还说，企业文化是个 筐，什么都可以往里装；甚至有人认为企业文化就是花钱买的文化，只要舍得花钱，就不愁 搞不好企业文化建设。虽然不能说这种思想在我们公司很普遍，但它确实一度误导了我 们许多经营管理人员．甚至直接影响了公司企业文化建设的深化和发展。 企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企 业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论 员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业 文化注入活力。那么究竟什么是企业文化?我们不妨从广义和狭义两个方面来认识。从 广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经 营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管 理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范， 它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文 化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望 用一种无形的文化力最形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属 感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会 文化的大环境产生作用。 、 企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业 的永恒主题。综上所述，我们可以对企业文化作如下定义：企业文化是以企业管理哲学和 企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受 505 社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。 2．企业文化建设者的基本思路亟需调节和整理 按照以上观点，我们把企业文化建设分成四个步骤进行，第一步是理论普及，就是要 通过我们党政工团各级组织，通过各种载体、媒介，向全体路桥职工宣传、灌输人本管理理 论，让广大职工基本了解、理解这一理论的具体内容和精神实质。实际上，孙总裁多次在 集团公司的各种大会}：提出并阐述过公司的人本管理理念，并反复强调2002、2003年确 定为管理效益年，其中不仅限于项目管理、质鼍管理、财务管理等，还专门提出了人本管理 的思想。但各级经营管理者着重抓了工程、质量等方面，对人本管理的认识比较片面，对 本单位人本管理理论的宣传普及缺乏力度。 第二步是精神提炼。就是用一句或几句概括性的语言将企业发展宗旨、企业精神等 提炼出来。这方面，我们公司几年前就做了大量工作，并形成了“发展交通，造福人民”的 企业宗旨和“团结拼搏，敬业爱岗，务实创新，追求一流”的企业精神，特别是去年孙总提出 的“百年路桥”、“二次创业”理念，极大地鼓舞和调动了广大路桥职工的工作热情和创新意 识，可以说“百年路桥”和“二次创业”理念已经渗透到了集团公司每个角落，并化为每个职 工自觉的行动。应该说这是公司企业文化建没几年来最为成功的范例。但是，我们公司 的企业精神与其他许多单位的企业精神有很多相似之处，甚至雷同，未能真正体现出路桥 行业的特色，没有个性，需要在以后的工作中继续提炼。比如上海冠生园食品公司“品争 冠、业求生、人兴园”的9字企业精神就非常