电力勘测设计企业工程总承包结算管理探析.docVIP

精品论文 参考文献 电力勘测设计企业工程总承包结算管理探析 海南电力设计研究院 海南海口 570203 摘要：本文在梳理电力勘测设计企业工程总承包项目结算范围的基础上，总结电力勘测设计企业总承包项目的结算原则，并建立相应的总承包项目结算管理流程，提高总承包项目的管理效率。 关键词：总承包 结算管理 1 电力勘测设计企业总承包项目结算范围 伴随着中国电力发展步伐不断加快，中国电网也得到迅速发展，电网系统运行电压等级不断提高，网络规模建设也大力发展，传统能源业务增长缓慢，电力勘察设计企业竞争日趋激烈。目前我国勘察设计企业的经营收入中，传统设计业务所占比例正逐年下降，承包性收入已成为行业发展的主流方向。电力设计院目前都从传统的的勘测设计企业逐渐向国际性工程公司转型，业务由以勘测设计为主向勘测设计和总承包并重发展；由以国内市场为主向国内市场和国际市场共同发展，并且积极开展资源节约、环境治理、新能源、职能电网、环保、低碳等可持续发展类技术[1]。 电力勘测设计企业总承包项目的结算范围包括：总承包结算、分包结算。其中分包结算又包括：施工分包结算、与施工相关的物资设备运输保管等的分包结算、劳务分包结算、咨询服务类分包结算等。 2 总承包项目结算原则 在电力勘测设计企业中，总承包项目的结算应本着以下原则进行： （1）工程结算编制审核要坚持“求真务实、合理有据、严格程序、力争利润”的原则。 （2）工程结算人员应严格遵守结算纪律，克己奉公，认真执行合同和国家相关文件及政策，接受企业相关部门指导、监督、检查。 （3）单项工程完成后应及时做结算准备工作。 （4）工程结算应以批准有效的图纸及有关资料为依据，工程量计量方式要依据合同确定，手续完善。 3 总承包项目结算管理流程 开展总承包项目电力勘测设计企业要编制结算管理规定，明确权责划分，确定总承包项目结算管理流程，并建立相应的考核机制。 （1）待结算的总承包项目施工经理、采购经理、财务经理、设计经理应分别提供竣工结算相关资料给控制经理，应包括：工程结算通知单；合同、中标通知书及招投标文件；开工报告和竣工质量验收报告及质检部门鉴定意见；隐蔽工程验收资料；完整的施工领料核定单；施工统计月报；设计变更审批资料（含审定的费用）；合同外项目或协议零星委托项目的施工项目委托会签单；涉及合同结算价款调整的工程量签证单；完整的竣工资料及其他相关资料。 （2）控制经理负责结算条件的核实审查、工程结算的初审，组织发起项目部对工程结算的评审，再送交项目经理、部门领导、企业负责领导逐级审批，通过后送交业主单位，配合审计单位、业主开展工程结算管理工作，根据审计单位、业主、企业各级领导的审查意见修改工程结算。 （3）发承包双方审核结算无异议的，对于无异议部分应在规定期限内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；审核后有异议的可提交工程造价咨询机构复核，复核后仍有异议的，有异议部闪退由发承包双方协商解决，协商不成的，按照合同约定的争议解决方式处理。 4 总承包项目结算方式的补充、调整 当实际实施状况与合同条件在规模、标准等方面出现有重大变化，确需调整合同结算??式时，应及时制定结算调整方案、报请审批、与对方达成一致。 超出合同要求的施工措施之外的特殊施工措施费用，按施工前签订的补充合同或确定的补充原则确定。紧急情况下，施工前未能明确时，可以参照合同结算原则、项目考核办法，具体分析对工程建设安全、质量和工期目标的影响，与对方友好协商确定。 参考文献 [1]宗纪州，袁雪梅.对国内电力设计院的发展前景分析[J].科技致富向导，2012. [2]应凤英.工程造价管理的几个关键环节[J].江西建材，2016，（14）