电力工程建设项目精细化管理分析.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程建设项目精细化管理分析 （国网安阳供电公司，455000） 【摘 要】随着社会经济的不断发展，我国电力工程建设行业也有了较大发展。然而当前的电力工程建设行业依然采用粗放式管理模式，使得电力建设企业的创新动力不足，制约了电力建设施工企业的发展。随着市场竞争趋势的日益激烈化，电力企业只有采用精细化管理模式，才能提高企业的整体效益。本文首先分析了电力工程建设项目管理存在的问题，又提出了电力工程建设项目精细化管理的策略，以提高企业的管理效率。 【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理 改革开放以来，我国的社会主义市场经济取得了迅猛发展。为适应社会经济增长的需求，我国大力发展电力工程建设事业。而社会经济的高速增长，也使得电力行业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业必须转变自身的管理理念，从充分考虑企业特点出发，寻求可持续发展道路。而实施精细化管理，不仅能够维持电力工程建设项目的安全开展，也有利于促进电力企业经济效益、社会效益的提升。因此，电力工程建设项目实施精细化管理是非常必要的。 一、我国电力工程建设项目管理存在的问题 电力工程建设项目，是项需要投入大量的资金、人力、物力、技术等要素的复杂项目。然而，当前的电力工程建设项目，依旧采用的是粗放式管理方法，使得电力工程建设项目的质量和施工进度都受到了影响，制约了电力企业的发展。总体而言，我国当下电力工程建设项目管理主要存在以下问题： （一）粗放式项目管理 电力工程关系着国计民生，影响到社会生产以及人们生活的各个方面。但当前，我国的电力工程建设项目，依然采用粗放式管理模式。主要表现在以下几个方面，比如一些工程设计方案存在问题、项目施工操作程序不符合要求等等[1]，这些问题在一定程度上，制约了电力工程建设的有序进行。其中一些电力工程建设项目由于质量缺陷问题，必须停工整改，这影响了工程建设进度，也增添了不必要的费用支出。另外，随着先进科学技术的不断进步，电力工???建设项目对新技术、新工艺的运用还存在一些问题，这也影响了工程建设的质量。 （二）建设目标失去控制 电力工程建设项目由于自身的特点，导致项目建设有极大的不确定性，这严重影响到了施工进度，增大了企业的建设成本，也容易使建设项目失去有效控制。通常情况下，影响施工进度的原因，主要有自然环境要素、工程项目资金拨款不足、管理存在问题等，这些也都不利于工程项目建设的顺利开展。 （三）执行力度不够 随着电力行业的不断发展，我国电力工程建设企业往往通过规章制度来规范和管理员工的工作和行为，然而由于电力企业执行力度不够，许多规章制度并没有真正的对员工起到管理作用，这也制约了电力企业效益的提升。 （四）信息沟通不畅 当前，我国电力工程建设当中存在着信息沟通不畅的问题，主要表现为电力工程建设人员间的沟通不畅，建设人员和管理人员沟通不畅。比如，工程建设当中的施工人员、设计人员之间沟通不畅，可能会导致图纸设计不符合实际建设要求，而材料人员和施工人员沟通不畅，则会引起选择材料不符合施工要求，另外，施工人员和管理人员沟通不畅，则会引发施工矛盾，不利于整个建筑工程质量的提升。 二、电力工程建设项目精细化管理的策略 精细化管理，是一种先进的管理模式，是在普通管理的基础上，通过深化内部改革，以达到降低资源浪费、降低成本支出，提高企业经济效益的目的。电力工程建设项目的精细化管理，主要是重视“精”、“细”两方面的管理，所谓的“精”指的是，对工程建设的各个环节进行有效控制；而“细”指的是认真把握工程建设过程中的各个细节，确保电力工程建设项目的有序、高效开展[2]。 （一）加强工程项目建设的质量管理 在电力工程项目建设初期，要注重对初期的施工质量进行检查，避免出现建设项目出现失控的状况；同时，还得注重对项目材料，进行检验，所使用到的各种材料必须要符合工程建设的要求，坚决抵制不合格、过期的材料，使用到项目建设过程中，确保工程质量；其次，要注重加强对设备的检验、维修工作，保证工程建设质量。比如某市区在进行电力工程项目建设中，运用到了现代化的设备，最后保证了整个工程项目建设的质量；最后，要注重组建一只具有高技能、高素质的施工队伍，依靠施工人员的工作质量，来确保施工质量。 （二）加强工程建设过程的管理