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景德镇艺术陶瓷产业化模式研究 　　华谊兄弟演艺明星持股现象及其解读 　　 　　华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名的综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟于1994年创立，因投资冯小刚、姜文的电影而声名鹊起，现已全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域并取得了不错的成绩。该公司作为28家首批登陆创业板的公司于2009年10月30日在深圳上市。公司总股本16800万股，公开发行4200万股。 　　不同于普通的上市公司，除了王忠军和王忠磊两个大老板外，华谊兄弟原始股东中还有不少演艺界的大腕如冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰等人，其中冯小刚持有288万股原始股位，列演艺明星第一位。从经济学角度来看，演艺明星持有上市公司股票并不稀奇，演艺明星本身就是稀缺性资源，他们要么拥有先天性优越条件，如漂亮的脸蛋、曼妙的身材，要么拥有非凡的才华，总而言之，这类人是以自身稀缺性人力资本入股上市公司。然而需要强调的是，仅仅拥有众多演艺明星并不成为既叫好、又叫座的必要条件，他们背后需要一根“资本红线”。正是华谊老总王忠军和王忠磊打造的资本平台，才将一颗颗散落的明珠连结成璀璨的项链。我们将华谊兄弟的模式看做“资本+演艺明星”模式或者“资本+人力资本”模式或者“现代企业+演艺明星”模式。在这里，现代企业与资本是主导、是主线，而演艺明星则是根据需要进行优化组合的珍珠。 　　 　　景德镇艺术陶瓷产业发展的困境：“不缺大师，缺企业家” 　　 　　景德镇是举世闻名的瓷都，历来不缺乏优秀的陶瓷艺术家。如1979年以来，国家文化部授予的365位“中国工艺美术大师”中，23位是陶瓷艺术家，如刘远长、秦锡麟、王锡良、张松茂、熊钢如、赖德全、李菊生等人，都是陶瓷界响当当的大腕。除此之外，景德镇还有数以百计的江西省工艺美术大师以及数以千计、万计的民间陶瓷艺术高手。此外，景德镇陶瓷学院、景德镇高等专科学校以及江西省陶瓷工艺职业技术学院等高校每年也输送为数众多的陶瓷艺术类专门人才。然而，令人遗憾的是，景德镇丰富的人力资源优势并没有转化为明显的规模优势与市场竞争优势。以同样生产艺术瓷见长的广东潮州为例，1995年潮州瓷产业规模与景德镇大致相当，但到了2007年，景德镇的陶瓷产值为42亿元，潮州则已经超过了200亿元。造成如此巨大差距的原因在哪里呢？ 　　“不缺大师，缺企业家”。身为中国工艺美术大师的刘远长先生一语道破问题的关键。确实，景德镇能够整合各类生产要素、优质企业、龙头企业与现代企业，具有较强影响力的现代艺术陶瓷企业寥寥可数。当前，景德镇艺术陶瓷行业唱主角的是陶瓷作坊，据估计不下上万家。而景德镇曾引以为豪的国营瓷厂，如光明、人民、建国、东风、长征、红星、红旗等都在20世纪90年代的经济社会转型中倒掉了。官方统计数据显示，从1995年到2007年间景德镇的国有和集体企业数量从316家减少到157家， 而剩下的157家也大多名存实亡――厂子“化整为零”，车间租给了个人。“国营瓷厂的消亡、现代企业的缺失，作坊式生产”给景德镇艺术陶瓷带来的危害是什么呢？江西省陶瓷公司的副总经理、景德镇宇宙瓷厂的厂长冯有根说：“从发展的眼光看，现在这种万家手工作坊并存的生产方式，使得景德镇缺少了产业概念，分散生产、分散经营而无法形成合力。”其结果是整体对外竞争力的羸弱。因此，尽管景德镇陶瓷艺术大师云集，但是作坊式的生产方式限制了他们的经济产出。如景德镇23位中国工艺美术大师，假定每一位大师的作品每年销售额为1000万，加起来也远不足广东潮州一家生产宫廷工艺瓷的企业，该企业2009年的销售额为3.203亿元。显然，经营方式的不同导致了产出巨大的差异。 　　当然，对于20世纪90年代至今景德镇陶瓷行业领域 “国退民进” 的现象，我们也需要公正、客观的评价。应该说，作坊型陶瓷企业填补了“十大瓷厂”退出后留下的产业空白，这对于继承与发扬景德镇优秀陶瓷文化传统，繁荣当地经济，增加就业等方面发挥了不可估量的作用。 　　 　　 破解“不缺大师，缺企业家”困境的三种模式 　　 　　“小农户与大市场”是当前中国农民经营处境的生动写照，即千千万万的农业生产者由于自身规模小、积累少、组织程度低等因素难以应对瞬息万变的大市场，在竞争中处于不利位置。从景德镇艺术陶瓷“不缺大师，缺企业家”的产业现状来看，陶瓷经营业主与中国农民处境相似，即二者的产业化程度都很低。因而，可以参考农业产业化模式推动景德镇艺术陶瓷产业发展。 　　 　　龙头企业带动型模式 　　 　　龙头企业带动型模式指以龙头企业为主体，围绕一项或多项陶瓷产品，形成“公司+作坊主”、“公司+基地+作坊主”、“公司+批发市场+作坊主”等陶瓷产品产、供、销一体化的经营组织形式。在具体操作中，可通过规范化的购销合同将