知识经济时代企业组织结构柔性化变革探析.docVIP

精品论文 参考文献 知识经济时代企业组织结构柔性化变革探析 刘艳娟 （河南省商业高等专科学校 河南 郑州 450045） 中图分类号：F626.11 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01 摘 要: 在知识经济时代,企业正式的层级结构必然要有与之相适应的调整。本文从传统组织结构中存在的普遍问题出发，分析了企业组织结构柔性化的内涵，探讨了企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法。从而进一步优化了企业的组织系统,增强企业对不确定环境的适应能力。 关键词: 组织结构 柔性化 变革 途径 引 言 在当今信息网络快速发展的知识经济时代，组织在企业发展中究竟以何种形态出现，怎样使组织有效地应对日益复杂动荡的环境?在现有组织结构理论中，仅为企业提供的是一般性的思想、原则和参照性的模式，对解决实际的组织变革问题还远不够。传统组织结构面临新的挑战，它要求新的组织形式应是一种具有较强弹性、灵活性、适应性、反应力的组织形态。因此，创建合理的企业组织结构，优化企业的组织系统，不仅成为管理创新、管理科学的任务，而且是企业实施有效管理，发挥组织职能的前提。 1传统组织结构模式及其存在的问题 从资本主义工业化大生产时代起出现了大致六种常见的企业组织结构形式，它们分别是：直线结构，职能结构，直线－职能结构，事业部结构，分权结构，矩阵结构。这些传统企业的组织结构模式都是以工业经济为前提，体现了工业经济的特有属性。但随着经济的不断发展和社会环境的变化，特别是进入知识经济时代以来，各种组织结构理论越来越突显出共同的问题： 1.1简单化分权，组织中或多或少带有集权主义倾向 组织中简单化的分权使得组织成员缺乏责任感、自律意识，从而使下级的个人能力和创造性往往无法得到体现和发挥。 1.2沟通成本加大，容易产生本位主义 组织间信息传递缓慢，层次间和部门间的协调任务重，这样客观上延长了信息的时效性，易产生“官本位”意识，无形中增加了组织投入。 1.3中间层级的职能管理缺乏 在传统组织中常会出现有层级、无职能现象，致使管理的科学、规范性程度较差。 1.4企业人文问题 这些问题包括缺乏组织政策认识上的清理、员工的文化惯性等为组织变革和战略转型增加了新的困难。 2知识经济时代企业组织结构柔性化变革思想 2.1弥补传统组织结构的缺点 传统组织结构模式的不足决定了它们与现代知识经济的不协调，也同样决定了其迟早将被现代知识经济所淘汰的命运。在短期内，这对企业发展并无大的影响，但从组织长期发展的趋势来看，构建一种新的组织结构模式来适应知识经济时代下企业组织系统的弹性化要求是势在必行。 2.2 组织结构柔性化的特点 所谓柔性，是指连续性地做出临时性调整。柔性化组织是要强调组织成员之间的信任、合作与信息共享。柔性化组织所隐含的管理理念主要表现为：组织边界网络化、管理层级扁平化、组织结构柔性化和组织环境全球化。通过分工合作、共担风险，以及适当的权限结构调整,向基层员工授权，并满足员工的高层次需要，增强员工的主人翁责任感。组织结构柔性化的特点在于结构简洁，反应灵敏、迅速，灵活多变，以达到快速适应现代市场需求。 3组织结构柔性化的实现途径和方法 企业组织结构作为组织发挥作用的支柱, 通过变革整合企业业务流程、组织结构和企业文化来增强本企业的核心竞争力，优化企业的组织系统。可以在以下几方面着手进行柔性化变革： 3.1提高管理者职责能力，削除官僚主义作风，对企业人力资源进行柔性化管理 在一个组织中，作为“掌舵手”的管理者如果不称职，不但不能很好地完成工作任务，降低企业运行的效率，而且很大程度上影响组织变革。学者研究表明认为:管理者可分层来提高职责能力：高层更加注重创造力、系统思维判断力、思维敏捷和综合分析能力的提升，中层可在实践能力、解决问题的能力和沟通能力这几方面进行重点发展，基层管理者可重点发展反省、自我管理和信息管理。 具备官僚主义作风的人来领导企业必将严重阻碍组织的发展。要扫清障碍，就要加强企业文化建设，做好内部提升和外部招聘制度，建立一种灵活的、柔性化的引进人才和推动人才成长的机制。 3.2利用柔性化组织管理理念，构建“团队”型组织，增强组织群体凝聚力 事实上，在企业组织中员工所拥有知识的多少已成为企业创造财富的主要来源。知识存在形式