石化工程的设计进度控制探讨.docVIP

精品论文 参考文献 石化工程的设计进度控制探讨 惠生工程（中国）有限公司 201210 摘要：石油化工工程的设计作为总承包项目的第一步，其工作进度是否有效控制对后续的采购、施工有着重大的影响。进度控制贯穿了整个设计过程，通过科学的方法和软件应用，编制合理的进度计划，并进行进度计划的实施和跟踪，采取有效措施达到进度控制的目标，最终确保设计的顺利完成。 关键词：石化工程；设计；进度控制 石油化工是我国经济发展的重要基础，对各个行业起着强大的保障性和推动性作用。石化工程具有投资高、规模大、风险高等特点，在石化工程的总承包中，设计作为龙头直接决定着整个项目的成功与否。设计工作的按时完成、设计质量的有效控制与采购和施工的顺利进行都息息相关。 设计过程的管理和控制主要在进度、质量、成本这三个方面，三者两两相互作用。进度贯穿整个设计过程，从设计伊始到设计结束，任何一项工作的开展都应进行进度管理。因此，在项目初期应编制一个全面完整的、合理符合实际情况的、可作为工作目标所依据的进度计划，在设计过程中有效进行专业内外进度跟踪、协调和控制，才能保证设计的顺利完成。 1 石化工程设计进度计划的方法和软件应用 石化项目进度计划常用的方法有甘特图和关键路径法两种。甘特图于20世纪早期发明，工作活动纵向排列在图左侧，进度和活动时间在图右侧，用线段或横道的长短表示。该方法简单明了，被广泛应用于项目进度计划的安排中。而关键路径法则在项目网络的基础上，通过计算各项工作的工期，得出项目的关键路径，进而获得项目网络计划。与甘特图相比，关键路径法能够完整、科学地描述各专业工作之间的逻辑关系，找出进度控制的目标，也是项目进度计划优化的基础，已经成为目前石化工程的设计阶段，乃至整个总承包中最为主要的项目进度计划编制方法。 随着计算机技术的迅猛发展，项目管理软件大量涌出，在实际项目管理中的应用也越来越普及。当前石化工程领域里，Primavera公司的P3、P6和Microsoft公司的Project是常见的项目管理软件，其中P6是国际上最为流行的项目管理软件，已成为项目管理软件的标准。作为世界上顶级的项目管理软件，P6的精髓是网络计划技术和目标管理的有机结合，对石化工程这类大型复杂项目更能发挥其独特的优越性。 二、石化工程设计的进度计划编制 设计的进度计划编制是基于设计目标定义及范围界定，在设计工作分解结构的基础上，根据设计条件、设计交付物、专业间逻辑关系、工期、人工时估算，对设计所有工作的进度进行系统性的计划编制。设计进度计划编制的主要工作，是确定各项工作的开始时间、完成时间、工期、浮时、人工时估算等具体的实施方案和措施。设计进度计划是进度跟踪和控制的目标，也是设计工作开展的行动指南，一个好的进度计划有利于设计完成目标的高效实现。 （一）设计目标及范围界定 设计目标的确定是指确定设计的对象，是海上油田开采平台，还是煤制油一体化炼化厂等等，都应在设计一开始进行明确的目标。设计目标的SMART准则是指目标有具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、可跟踪的（Traceable）等特点。设计范围的界定是指设计的具体内容，全厂和装置区的界区和分工的界定、设备台数、管道长度、土建工程量等梳理、设计条件和交付物清单编制、计里程碑确定等等。只有清楚设计范围后，进度计划才能确保是完整和清晰的，包含项目所要完成的工作范围内的全部内容。 设计工作结构的分解 设计工作的结构分解是将设计范围按厂区、装置、单元等不同单位，或者按设计组内的专业、责任分工，又或者前两者相结合的方式，并按照其内在结构的逻辑关系或实施过程的顺序，进行逐层分解。 工作结构分解将设计分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的活动或工作包，并能把这些活动或工作包在项目中的位置与构成直观地表达出来，从而达到不同层次间的目标管理和控制。工作结构分解可自上而下，或者自下而上进行制定，按装置分还是按专业分取决于设计经理或控制经理的管理思路，同时对分解的结构按一定规律编码。在完成项目工作分解结构后，相应的责任矩阵即可建立完成。 设计工作的时间估算 设计工作的时间估算是对已明确的设计条件、设计交付物可能持续时间的长度进行估算，它直接关系到整个设计任务所需要的总时间确定和关键路径的计算。在估算工作时间时，需考虑条件和交付物数量（图纸张数）、专业间逻辑关系、设计人员结构和能力、特殊设备、仪表、材料的采购