石油建设工程项目中工程造价管理.docVIP

精品论文 参考文献 石油建设工程项目中工程造价管理 Project Cost Management of Petroleum Construction Project郭新建GUO Xin-jian（新疆石油勘探设计研究院（有限公司），克拉玛依834000）（Xinjiang Research Institute of Petroleum Exploration and Design (Limited Company)，Karamay 834000，China） 　　摘要 院工程造价管理对于石油建设项目非常重要，它贯穿于整个建设过程，在管理工作中具有很重要的地位，是保证石油建设项目顺利进行的前提。 　　Abstract: The project cost management is very important for the petroleum construction project; it runs through the whole constructionprocess. It is in the very important position in the management work, which is a prerequisite to ensure the smooth progress of the petroleumconstruction project. 　　关键词院石油建设工程；工程造价；管理控制Key words: petroleum construction engineering；project cost；management control中图分类号院TU723.3 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）19-0076-02 　　0 引言 　　随着我国石油产业的不断发展，石油建设项目日益增加，很多地方的石油企业都在积极努力，寻求更好的发展。 　　众所周知，石油建设项目的投资是十分巨大的，少则几百万，多则上亿。可见工程造价管理与控制工作直接影响项目利润，关乎到企业的存亡。因此必须提高重视程度，加强工程造价管理力度。 　　1 改善管理体制袁科学定制目标在传统的管理体制中，石油建设项目的造价管理具有计划经济的特点。参与项目管理的部门和人员较多，所以工程造价管理工作容易出现关系复杂，责任不清等问题。 　　因此必须建立合理的工程造价管理体制，避免以上现象的发生。同时要对石油建设项目的规模、周期、设备的采购和安装等相关因素进行综合考虑，制定出科学合理的造价管理目标。首先组织专家，成立石油项目工程造价管理小组，对整个项目的各个方面进行综合考量，要保证制定的目标符合实际情况，具有可操作性。然后在此基础上将目标细化，并具体分配到每个部门和岗位上，使每个工作人员明确自己的工作内容和职责，共同将工程造价管理工作做好。 　　2 做好物资采购管理工作石油项目建设规模大，投资高，设备以及原材料的采购要占用很大比例的资金。可见物资采购管理工作在整个石油项目的工程造价管理中具有很重要的地位。据估算，石油项目投资中，设备的投入就要占整个项目投资的一半以上，因此对于石油建设项目中的大型设备，要采用公开招标的方式进行采购，引进设备应同时考虑规避汇率风险。在功能和质量都满足项目要求的基础上，优先选择价格较低的厂家，以此来实现最大经济效益，对整个项目的造价进行有效的控制。同时在物资采购的过程中，要对购进的材料以及设备进行严格把关，确保其型号正确、质量达标，满足项目需求。避免在实际建设过程中，发生型号不匹配的现象，以及各种技术问题，导致投入增加，造成不必要的经济损失。而且，要对采购过程进行严格的监督，防止通过不正当渠道来实现中标的情况发生，保竞标过程公平公正。 　　3 做好招投标工作 　　3.1 采取招标方式采购物资在石油建设工程项目中，设备和材料的采购工作十分重要，设备的投资占据总投资的55%、60%左右，而材料约占20%左右。因此做好相关的造价管理工作有利于工程造价的有效管理和控制。经过综合考虑，采用招投标的方式进行物资采购是比较科学合理的，可以有效地节省资金。同时在采购过程中要对各个竞标公司进行详细的对比，要确保采购的设备型号匹配、质量合格，原材料各个指标均要达标。并在此基础上选用价格最低廉的公司，尽可能的降低成本，提高经济效益。 　　3.2 采用施工招标推广使用招投标不仅可以降低成本，有效对工程造价进行控制，更可以通过竞争的方式选择较优的施工团队，在工程价格得到控制的同时也能保证施工质量。在推行招投标的过程中,要注意几个问题。首先要尊重市场经济规律和竞争法则。要确保整个招投标过程公开、公平并且公正。要对投标公司进行严格审查，对于不合格的投标公司要及时淘汰。同时要对整个过程加强监管力度，防止不正当竞争的现象发