企业战略管理本科第2章 0912.pptVIP

第二章 企业外部环境分析 第一节 宏观环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 战略分组与竞争对手分析 第一节 宏观环境分析 一、战略分析的含义 指使用一定的工具和手段，通过理性分析了解企业或组织所处的内、外部环境和竞争地位的一种方法。 二、战略分析的特点 三、外部环境分析 所谓外部环境，是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。 对企业外部环境的分析可以从宏观和中观两个层面进行 外部因素的变量 企业外部宏观环境因素 三、外部环境分析的意义 1.保证战略决策的科学性和正确性 2.保证战略决策的及时性和灵活性 3.提高战略决策的稳定性和效益性 四、外部分析工具 宏观环境分析方法 ：外部因素评价（EFE：（external factor evaluation matrix） ）矩阵 ⑴列出在外部分析过程中确认的外部因素。 ⑵赋予每个因素以权重，其数值由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。 ⑶按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度给各关键因素进行评分，范围为1-4分，“4”代表反应很好，“3”代表反应超过平均水平，“2”代表反应为平均水平，而“1”则代表反应很差。 ⑷用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 ⑸将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。 举例1：外部因素评价（EFE）