后奥运会期大型体育场馆运营问题的探讨——兼论大型体育场馆与奥运体育场馆经营管理模式研究.pdfVIP

后奥运会期大型体育场馆运营问题的探讨 …．兼论大型体育场馆与奥运体育场馆经营管理模式 罗普磷1，陈中华1，赵丽萍2，罗普云1 (1．西安体育学院，西安710068；2．宜宾学院体育系，宜宾644007) l研究目的 2008年奥运会将在北京举行，这一世界盛会的成功举办几乎是每个中国人的期盼，但是如何对这 些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和科学有效的管理，将是政府、场馆业主和场馆经营管 理者面临的重大问题。无庸置疑，判断一届奥运会成功与否，赛后场馆的运营是其中一个重要的衡量 指标。历届奥运会后的场馆运营大多不尽人意。从历史分析看，不少奥运场馆会后经营困难、每年需 要大量维修费用，彳i同程度地给承办国家带来负担，也成为政府感到棘手的问题之一。据悉，北京市 政府在建设时期已经考虑到一些场馆在奥运会结束后的利用问题，有些经营权已经在招标时得到明确。 但是，大最的场馆能否充分、合理地得到利用，如何科学的管理，有效的经营已成为许多专家、学者 共同关注和值得深入研究的问题。与此同时，随着社会发展和人民健康意识的提高，体育场馆已成为一 种稀缺的、重要的社会资源，奥运场馆资源丰富，设备完善，如果不能充分利用，势必造成巨大的浪 费。因此，寻求解决这种资源短缺与资源管理不善的矛盾，也就成为体育管理实践与理论研究中亟待解 决的重大课题。 2研究方法 主要运用文献资料、社会调查、历史研究、比较学和逻辑学等方法。 3研究结果 3．1后奥运场馆经营状况分析奥运经济分为筹办期举办期和后奥运会期 而本文研究的后奥运会期，是指奥运会举办后的2至3年间，这一时期，总需求急剧下降，比赛 场馆、运动员村面临如何后续利用，与奥运有关的体育、旅游、文化等产业如何运营等难题。从总体 上来看，这一时间经济效益将出现明显萎缩，会出现奥运会带来的“低谷效应”。“奥运低谷效应”这一 特性是指奥运会后，大量的体育场馆和设施有可能被闲置或利用不足，一些与奥运相关的行业可能会 出现衰退。这一阶段的重点是要解决好投资巨大的体育场馆的后续经营利用问题，否则耗资巨大的体 育场馆仅养护费用就会成为举办城市的沉重负担。 3．1．1历史的教训“蒙特利尔奥运套的主体育场——奥林匹克体育场在规划和利用方面有过惨痛教训 奥林匹克体育场是蒙特利尔博览会队的主场，后为联合棒球队所有。但不幸的是，蒙特利尔博览会队 在技术及经济方面下滑，导致2002年赛季后联合棒球队接收了它。由于不善经营，后来几乎所有的球 队都不会把主场放在蒙特利尔。”1998年日本长野冬季奥运会，当时日本政府花费了190亿美元建造高 速火车和滑雪跑道等设施。奥运会后，长野经历了“后奥林匹克衰退”，对场馆设施的高额维护费导致了 长野经济的大衰退。虽然悉尼奥运会场馆建设成功获得了融资，但是并没能摆脱它奥运会后“奥运低 谷经济”的命运，大景场馆闲置甚至废弃，有的主体育馆已经长满荒草，更有甚者已经有部分场馆开始 拆除、变卖废旧建筑材料了。雅典奥运会给我们留下了深刻印象，然而投入30多亿欧元建设的30多 个奥运场馆，在奥运会结束7个多月以来，一直处于“无用”状态。每年l亿多欧元的高昂养护成本成为 312 现在雅典人的一大～心病”。 那些在希腊不太流行的项目如垒球、棒球和曲棍球的场地也打算拆除。 3．1．2成功的范倒历届奥运会后的场馆运营问题大多不尽如人意，多数奥运场馆会后经营困难、每年 需要大量维修费成为政府的沉重负担。1996年亚特兰大奥运会则是个例外。有许多项目的比赛场所在 赛后要交给当地政府、大学或私人赞助者，比如射击场、网球场、马术场、水上项目中心、划艇和独 木舟比赛的设施。沙滩排球场最近把其沙地更换为普通地面，用于举办婚礼和音乐会。奥运会主会场 则转给了私人团体，这是所有场地转换中最典型的一个。奥运会结束后，作为主会场的它被改装成拥 有5万个座位的勇敢者队新主场，并且随勇敢者队主人的名字被改名为泰纳体育场。 巴塞罗那奥运场馆的多功能性也是可借鉴之处。从1989年到2003年，奥运场馆所有的活动项目 中，38％的活动是体育赛事，24％是音乐会，ll％是家庭活动，27％是其它类活动包括展销会、产品发 布会、宗教活动、公司活动以及政治活动。事实证明，场馆的运营和维护一直不需要任何市政府的补 贴。巴塞罗那珀摩两奥公司1992年到2003年已获得了经济效益。 3．2北京奥运场馆项目概况及其优势与劣势 3．2．1北京奥运场馆项目概况分析2008年奥运会计划使用37个比赛场馆，26个项目的比赛安排在北 京的31个场馆。按建