实施制造业信息化工程走新型工业化道路研究.pdf

176 现代企业与先进制造技术高层论坛 实施制造业信息化工程，走新型工业化道路 周金花+潘松麟料 (常州长江客车集团有限公司，常州) 按照“十六大”报告提出的走新型工业化道路的要求，加快企业信息化建设，以信息化带动工业 自动化是时代发展对每个企业提出的与时俱进的必然要求。常客集团于九十年代初率先推广’计算机辅 助设计，被列为省CAD应用示范企业，全面实施了设计工艺“甩图板”工程，成功地应用了PDM系 统，cAPP软件全面装机使用，计算机辅助三维设计也投入了使用。1999年，在省科委和东南大学服 务队的指导下，开始实施计算机集成制造系统CIMs：=【：程，成为常州市首家实施国家863计划cIMs 应用示范企业，一期工程建设总投资为1500万元，2000年10月，通过了国家级验收。主厂区形成了 信息管理网络，并与英特网连网，CAD／CAPP／PDM系统全面投入正常运行，技术资料实现了电子 图档管理，产品基础数据库已经能提供各种类型产品的BOM表，实现了从销售订单到产品设计变更， 用户特殊要求设计、排产计划、物资采购、生产组织、仓储管理和质量管理为一体的信息集成管理系 ‘ 统。 实施信息化工程的迫切性 在过去的许多年里，企业的决策者制定决策时靠的是传统管理经验和灵活反应市场的天赋。然而， 现代企业管理所面临的内外环境逐步发生着深刻的变化，随着企业规模的扩大、内部分工目益明确和 管理机构配置的健全，尽管我们管理基础较扎实，而且早已采用计算机代替了信息统计、计划编制、 按图纸作业等人为的复杂劳动，但是信息资源是离散形的，没有形成系统管理的模块，信息资源也不 能共享。公司决策层深深感到，企业市场反馈信息越来越滞后，销售、供应、生产、技术和服务等工 作缺乏紧密的有效衔接，行为偏差越来越大。在公司不断发展的同时，管理薄弱己成为公司发展的制 约瓶颈，传统的管理模式、方式已经越来越不适应以信息管理技术为载体的现代化企业管理的要求。 为此，我们统一了认识，不能再凭经验和直觉评价企业运行的效率、作出企业的经营决策，必须引进 c1Ms的管理思想，借助于系统管理的定性定量分析法，来提高企业的技术创新能力和管理仓q新能力， 从而提高我们的经营决策水平。在各级政府领导的大力关心支持和技术依托单位的帮助下，通过近几 年来的努力实践，CIMS项目实施较顺利，成效较显著，特别是人本管理理念得到了升华，员工的素 质得到了提升，产生的效益是显而易见的。 2企业实施信息化工程的内涵 信息技术已经成为当代最先进的技术手段，信息技术的渗透与融合，将在提升产业技术水平中发 挥核心作用。发达国家的经验表明，虽然以信息化推动工业化将增加30％的投资，但可以提高产品档 +周金花，1954年7月生，常州依维柯客车有限公司技术中心副主任，工程师，机械制造，常州市常新路138号，邮 ”潘松麟，1953年10月生，常州长江客车集团有限公司政策研究室副主任，高级工程师，机械制造，常州市常新路 制造业信息化技术 177 次和质量，改善生产环境，降低能源和原材料消耗，降低管理成本，提高效率，从而增加85％的经济 效益。因此j以信息化带动工业化，势在必行。cIMs工程的实施，使企业经历了传统管理的深层次 改造，经历了与传统管理思想和落后观念的碰撞，走上了科学化、规范化管理的轨道；产生的直接效 益是使新产品开发周期缩短了30％；提高资金周转率20％：降低成本5一10％；生产准备周期缩短了 50％。间接效益是提高了企业整体素质，无形资产增值，品牌优势增强，具有显著的示范效应。 3推行“CIMS”工程的主要做法和效果 3．1 实施“一把手"工程，保证信息化建设项目的顺利推进 (1)、强化责任落实。由董事长担任项目总负责，每周定期召开CIMS工程检查协调会，及时发 现问题、协调解决问题；由职责部门的负责人直接担任各模块的项目负责人，并作为责任承包考核的 第一责任人。责成业务辅导部门紧密配合：[厂人员，坚持“以业务人员为主，工厂人员为辅”的原则， 推进各项措施的落实，并做到统一培训，同步实施。 (2)、强化知识培训。项目实施前期，在东南大学服务队的带领下，选拔了10余名工厂人员与软 件供应商进行调研，并