“5S”管理在电子封装企业中的应用.pdfVIP

70 2009年2月 中国制造业信息化 第 38卷 第 3期 “5S管理在 电子封装企业中的应用 潘慧子 ，张志胜 ，谭光瑞 ，史金飞 (1．东南大学 机械工程学院，江苏 南京 211189) (2．同济大学 中德学院，上海 200092) 摘要：从 电子封装企业 的生产现状 出发，针对企业 内部管理存在的问题，提 出在测试车间推行 “5S”管理活动的具体实施步骤。分析实施过程 中的关键 问题并寻找解决方法，制订 “5S”管理 5 级考核标准。实践结果表明，“5S”管理很好地改善了企业工作环境，提升了员工素质，增强了企 业竞争力。 关键词：5S；电子封装；持续改善；精益生产 中图分类号：F406．2 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—1616(2009)03—0070—04 “5S”管理是起源于 日本丰田公司的一种管理 方法，包 括 5个 部 分：整 理 (SEIRI)、整 顿 (SEITON)、清扫 (SEIS0)、清洁 (SETKETSU)、修 养(SHIrrSUKE)，因 日语的罗马拼音均以 “S”开头 图 1 “5S”内部之 间的关系 而简称为 “5S”管理 。它通过规范现场、现物，营造 “2S：整顿”，是指将必需品分 门别类 ，摆放整 一 目了然的工作习惯 ，最终提升人的品质，养成 良 齐。目的是使工作场所一 目了然，消除找寻物品的 好的工作习惯…。 时间，消除过多的积压物品。整顿是提高工作效率 “5S”管理是精益生产的基础，是实施 ISO9000 的基础 。 的辅助工具 ，是通 向TPM(全员设备管理)整个过 “3S：清扫”，是指将工作场所清扫干净，保持 程的第一步l2l。 “5S”管理被应用于建筑、餐饮、制 工作环境的干净、亮丽。目的是消除脏污，稳定产 造、卫生等行业，并结合行业 自身的特点不断丰富 品品质，减少工业伤害。清扫可 以与整顿工作同时 其内涵 。比如五常法，是何广明教授将 “5S”管理 进行，保证物品都能达到正常使用的状态。 与香港餐饮业的 自身特点相结合而提出来的常组 “4S：清洁”，是指将整理、整顿、清扫的工作制 织、常整顿、常清洁、常规范、常 自律 3J。 目前在发 度化、规范化、标准化。清洁是 “5S”管理活动长效 达国家，约有 20％的生产企业推行 了 “5S”管理 ，而 进行的有力保证。 在我国，仅有 5％左右，因此有必要探索 “5S”管理 “5S：素养”，是指通过晨会等各种激励活动， 在我国不同制造行业 中的应用。本文就从 电子封 提高员工文明礼貌水平 ，增强团队意识，养成按规 装企业的角度 ，分析 “5S”管理在应用过程中的难 定行事的良好工作习惯。这从根本上提升了员工 点和解决方法，为进一步推广 “5S”管理积累经验。 的品质 ，是 “5S”管理实施的最高水平。 1 “5S管理的内涵 2 “5S管理在 电子封装企业的实施 5“S”管理包括 5个部分，逐一推进，相辅相 2．1 某电子封装企业存在的问题 成l，，其关系如图1所示。 某 电子封装企业是国内著名的分立器件和集 “1s：整理”，是指将工作场所的东西分为必需 成电路制造商。电子封装是资金密集型、技术密集 品和非必需品，将非必需品尽快处理掉。目的是腾 型行业 6，对生产技术和员工素质有很高的要求。 出空间，消除过多的积压物品。整理是 “5S”管理 同时为了