发电厂信息化工作初识及其在华能淮阴电厂的应用实践研究.pdfVIP

发电厂信息化工作初识及其 在华能淮阴电厂的应用实践 陈 江，胡 军 (华能淮阴电厂信息中心，江苏淮安223001) 摘要：针对发电企业信息化建设中存在的问题，结合华能淮阴发电厂信息化工作所经历的从MIS向ERP系 统发展演绎的应用实践，分析了发电企业ERP应用的策略和特殊性，提出了以“总体规划、分步实施，市场导 向、效益驱动，信息化工程与企业改革相结合，取众家之长、走自己的路、创行业典型”为指导．实现发电企业 EKP开发与实施的思路。 关键间：发电企业；管理信息化；ERP 即可开发出成型的产品。每个发电企业的管理都各 0引言 具特点，如何探索出一条适合电厂自己的管理模式， 如何降低项目的实施费用，从而降低集团的信息化 在华能淮阴发电厂现代企业制度建立的成功实 实施成本和风险，如何选择一流的软件设计开发合 践中，企业领导越来越感觉到管理信息化工作对企 作伙伴，都是重要的问题。目前无序的管理软件市 业管理水平提升的积极促进作用。电厂通过JSERP 场竞争不仅使得很多信息化项目的建设质量大打折 系统的实施，对企业的资产管理、运行管理、经营管 扣，也严重损伤了发电企业对信息化的热情，出现了 理等进行了全面整合和优化提升，有力地推动了各 ERP实施失败居多的现象。因此没有一个具有行 项管理工作从粗放向精细，业务流程从无序向有序 的发展，促进了现代企业制度的建立，积累了宝贵的 业经验和一流技术实力的长期合作软件供应商作为 应用经验，帮助电厂树立了崭新的企业形象。 后盾，反过来又会影响整个企业信息化的应用水平。 1 当前发电企业信息化存在的问题 2华能淮阴电厂信息化建设历程 早在几年前，在电力系统内开展的“达标创一 2．1早期的MIS单元应用阶段 流”工作将信息化建设列为必备要求。因此，各发 电厂普遍进行了MIS系统的建设。 早在1995年，华能淮阴电厂就开始了自己的 发电企业在不同时期不同部门为满足业务需要 MIS系统建设工作。当时除个别科室由上级主管部 而进行了一系列信息系统建设，几乎每个大型发电 门配发部分微机外，信息化工作一片空白。系统的 企业都有诸如财务系统、资产管理系统、设备缺陷、 建设从网络开始，整个施工由电厂自行组织实施，主 检修等大大小小十几个分别针对各项具体业务的信 要包括物资、财务、设备、运行管理等应用系统。 息系统。但这些系统多数是在未经科学合理的整体 2．2 ERP集成应用阶段 规划，各系统相互独立，业务数据不能交互协同使 用，形成了“信息孤岛”，对企业管理决策起不了应 2．2．1管理信息系统再造及其指导思想 有作用。因此有必要建立统一的、全厂的信息管理 华能淮阴电厂的MIS系统建成后，通过这些单 平台，统一各数据的接口标准，整合企业资源，为辅 元系统的应用，提高了工作效率，优化了部分工作。 助决策服务。 但随着企业规模的扩大及业务发展的需要，原有的 发电企业信息化工作没有统一标准可遵循，不 MIS信息化集成度低，大量