安全标杆班组管理制度.doc

安全标杆班组管理制度 批准： 审核： 编制： XXX公司XXX项目部XXX 1 目的 为全面推进XXX项目部施工安全标准化工作，提升XXX施工安全整体管理水平，为了能够在XXX形成一个良好的安全、消防及文明施工的大环境，营造良好气氛，带动我队全员参与安全管理工作的积极性与主动性，充分发挥基层员工安全工作中的能动性，全面提升XXX在公司和整个XXX项目部中的形象， 结合XXX实际情况，对创建标杆班组工作进行细化，特制定安全管理制度 2 适用范围 适用于X公司XXX项目部XXX所有员工和现场支架风管安装班组在XXX一期核电核岛的安装工程。 3 参考文件 《标杆建设方案》 《环境管理体系要求及使用指南》 （GB/T24001-2004） 《XXX项目部创建国际标杆工作实施办法》 《安全文明施工管理》 LAP-SMP-0015 C版 《中广核施工安全标准化评估测量指南》 4责任管理制度 4. 1班长（兼职安全员）职责 班长是本班的安全生产第一责任人，对本班负有安全管理责任； 领导本班工遵守安全生产的规章制度和操作规程，落实好安全措施经常进行岗位巡查，及时纠正习惯性违章作业； 结合生产实际和作业特点，认真做好班组安全教育，新上岗前的安全，班前安全交底及班后总结会，并作好安全教育培训记录； 在过程中经常检查本班组安全工作，发现问题及时采取纠正措施，对受限操作（如供配电系统等）或不能排除的安全隐患，必须及时上报； 正确处理安全生产与施工进度的关系，杜绝违章指挥，有权拒绝执行不符合安全生产的指令和要求。 认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度和各项安全操作规程，听从指挥，服从管理，不违章作业； 爱护公司财产，保证本岗位工作地点和设备、工具的安全，整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械设备。正确使用防护用品，上岗必须按规定穿劳保服、戴安全帽、正确使用劳动防护用品和灭火器材； 学习安全知识，努力提高操作技术水平，积极参加各项安全活动，不断提高自我防护意识和能力。积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练； 发现事故隐患，采取措施排除，并报告班长或领导；发生安全事故，积极参加抢救工作； 有权拒绝违章指挥，并有责任制止他人的违章行为，做到“四不伤害”。 5. 人员控制日常管理制度 5.1入场培训 任何员工在入场之前必须经过三项入场培训——HSE入场培训、队级培训和班组培训，取得三项培训考核合格经过授权方能进入现场施工。对于未取得考核合格进入施工现场的员工，其直属上级管理者负有直接责任，并处予一定的处罚。 5.2 教育培训制度 施工班组每周在班长和安全员的组织下至少进行一次安全学习宣贯（每次不少于1小时）。学习内容涵盖项目部的各项安全规章制度 5.3 班前会制度 班前会是现场管理以及施工的第一道程序，每天在施工前都必须按时召开班前会，班前会整个过程控制在20～30分钟左右； 班前会必须班长主持，班组成员要准时参加班前会，无故迟到的人员必须进行批评教育； 班长以及安全员要注意观察每个员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒、通宵上网等不安全情节的不予上岗作业； 班长要认真准备班前会的会议内容。及时准确传达上级的指示，贯彻落实有关的作业规程或安全技术措施； 通报作业完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。把前一天工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的安全隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习； 布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。作业前组织进行安全技术交底，尤其对特殊作业工区技术人员和安全专业人员进行详细的安全交底； 征求员工对当天工作安排的意见，听取职工的合理化建议，促进人性化管理； 对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。 5.4作业先决条件的检查制度 施工班组长在作业前必须对文件准备、作业人员、工机具和设备、作业环境进行检查。确保文件的完整和准确性；确保作业人员的资格、精神状态良好；确保工机具、设备在安全的使用期内；确保作业环境周围环境的安全等后方能进行作业。在没有先决条件检查施工作业的将给予一定的处罚。 5.5作业过程安全控制制度 班长每天对施工现场必须进行施工区域检查，并做检查记录，发现问题必须立即处理，将安全隐患消灭在萌芽中。兼职（轮值）安全员负责对作业过程中的监督工作，发现问题有权利和义务立即提出并进行处理。对于那些面对安全隐患视而不见、听而不闻者，将采取一定的处罚措施。 对于现场施工高处临边孔洞作业、设备吊装作业我队将制定相应的安全作业措施 5.6 班后整理和清点制度 当班作业完成后或者作业地点