岗位胜任力调查问卷(终稿).doc

岗位胜任力调查问卷(终稿) 岗位胜任力调查问卷/集团人力资源部 岗位胜任特征问卷 指导语 您好！非常感谢您抽出宝贵的时间来配合我们的工作。本问卷主要是了解公司岗位的基本情况，请您结合所评价岗位具体情况回答下面的问题。为了能真正帮助公司和个人发展，实现本次项目的目标，请您仔细思考后填写，具体事项如下： 1. 答。 2. 每个题目包括两个小问题： ．．．．． 问题A（必须作答）是指这项能力对您所评价岗位的重要性程度，请将对应序号写在后面的括号里面； 问题B（如果问题A选择“不重要”此题可不必作答）是被评价岗位上各职务级别能够胜任本岗位所需此项能力应达到什么样的水平。 3. 职员在答“问题B”及“补充问题”时，只需评价本职级的，主管职员、主任职员和经理需 评价本级及以下职级。 4. 每部分 （2）女（ ） 2、年龄： （1） 22岁以下（ ） （2）23—30岁（ ） （3）31－35岁（ ） （4）36－40岁（ ） （5）40岁以上（ ） 3、您的最高学历及专业背景: 4、您的工龄： 5、您所在部门、岗位及职务：6、您从事本岗位的工作年限是： 第 1 页 共 8 页 岗位胜任力调查问卷/集团人力资源部 第一篇 知识 一、专业知识： 一定范围 一般 重要 非常重要 1----------------2----------------3-------------4 问题B：您觉得做好本岗位工作专业知识需要达到以下哪种程度？ 1级：了解公司人力资源管理制度、流程。对人员招聘管理的重要技术和工具有了解。 2级：知晓人力资源管理系统的 级 主管职员 级 主任职员 级 经理 级 二、公司知识：包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、理念价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务运作流程等。 问题A：公司知识对所评价岗位的工作有多重要？（ ） 不重要 一般 重要 非常重要 1----------------2----------------3-------------4 问题B：您觉得做好本岗位工作公司知识需要达到以下哪种程度？ 1级：需要了解员工手册与职位相关 级 主管职员 级 主任职员 级 经理 级 补充：您认为要胜任人力资源部招聘管理岗位的各职务工作，还需要哪些其他知识? 职员：1． 2. 3. 4. 主管职员：1． 2. 3. 4. 主任职员：1． 2. 3. 4. 经理：1． 2. 3. 4. 第 2 页 共 8 页 岗位胜任力调查问卷/集团人力资源部 第二篇 能力 第一部分 通用能力 三、战略管理能力：指能够正确地发现、理解公司的战略目标，发现公司的优势与不足，从不同角度、不同层面考虑公司的战略问题，对资源进行有效的取舍或平衡，并制定具备可实施性的战略执行计划。 问题A：战略管理能力对所评价岗位的工作有多重要？（） 不重要 一般 重要 非常重要 1----------------2----------------3-------------4 问题B：您觉得做好本岗位工作战略管理能力需要达到以下哪种程度？ 1级：能够正确理解公司的战略目标，发现公司的优势与不足，对公司发展方向提出自己的看法。 2级：能够从多个角度、多个层面思考公司战略问题，并提出公司的发展方向。 3级：能够对公司的资源进行有效的取舍或平衡，制定具备可实施性的战略执行计划。 4级：不仅能够达到三级水平，而且能够指导他人实施、评估和制定战略计划。 职员 级 主管职员 级 主任职员 级 经理 级 四、全局观念：在处理工作中各类事情时，不是仅考虑本人或本部门的局部利益，而是从总体上考虑组织的整体发展。在实际工作中当个人利益与组织利益发生冲突时，能够毫无怨言地牺牲个人利益，服从组织利益