泰安散热器设备ERP项目规划实施方案V10.doc

泰安散热器设备有限公司 ERP项目规划方案 (机密资料，注意保密) 2017年11月 目录 文档说明 4 第1章. 泰安散热器设备信息化规划方案 5 1.1 规划原则 5 1.2 规划目标 5 1.3 总体规划方案 6 1.3.1 总体规划架构 7 1.3.2 系统集成架构 8 1.3.3 系统部署架构 8 第2章. 业务问题应答方案 9 2.1 BOM分级管理 9 2.2 生产订单管理 10 2.3 生产现场管理 11 2.4 质量数据采集及追溯 12 2.5 包装与发运管理 12 2.6 配送管理 13 2.7 车间核销（投入产出比） 14 2.8 售后件管理（增加部分） 14 2.9 采购管理 15 第3章. ERP解决方案 15 3.1 财务解决方案 15 3.1.1 总账管理 15 3.1.2 应收管理 23 3.1.3 应付管理 28 3.1.4 报表管理 31 3.2 供应链解决方案 35 3.2.1 采购管理 35 3.2.2 库存管理 41 3.2.3 存货核算 48 3.2.4 销售管理 51 3.2.5 质量管理 58 3.2.6 财务业务一体化 62 3.3 生产解决方案 67 3.3.1 生产数据 67 3.3.2 计划管理 70 3.3.3 生产订单 78 3.3.4 车间管理 83 第4章. 项目实施方案 89 4.1 实施方法论 89 4.1.1 实施路线图 90 4.1.2 实施工具 91 4.1.3 项目成功原则 92 4.2 项目实施策略 92 4.3 项目组织 93 4.4 项目培训内容 96 4.4.1 管理层培训 98 4.4.2 关键用户培训 98 4.4.3 系统管理员培训 99 4.4.4 业务人员培训 101 4.4.5 现场培训 101 4.4.6 培训控制 102 第5章. 售后服务方案 104 5.1 服务理念 104 5.2 的技术服务体系 104 5.3 服务品质保证 106 5.4 服务内容 107 第6章. 集团优势 109 6.1 集团介绍 109 6.2 软硬件一体化领先方案供应商 110 6.3 软件业务优势 111 6.3.1 中国企业管理软件技术和管理思想的领先者 111 6.3.2 中国最大的集团管理软件与行业ERP供应商 112 6.3.3 国内服务满意度最高的管理软件企业 113 第7章. ERP客户 114 7.1 战略客户 114 7.2 机械行业客户 114 第8章. 结束语 116 文档说明 本文档是通过与泰安散热器设备有限公司进行业务交流和了解，结合 在机械行业的咨询实施经验，对泰安散热器设备有限公司信息化系统提出的项目规划方案。 文档使用对象 泰安散热器设备有限公司高层领导； 泰安散热器设备有限公司负责本次方案评审的相关人员； 集团有限公司参与本项目的相关人员； 术语定义 本方案中包含如下术语和缩写： 泰安散热器设备：泰安散热器设备有限公司 或 集团： 集团有限公司 ERP：企业资源计划（Enterprise Resource Planning），目前泛指企业管理软件 参考资料及遵循的标准规范 参考资料及内容： 业务调研记录 机械行业咨询及实施知识库 遵循标准： 《 集团有限公司文档编写规范》 重要版权声明 本方案仅供给文档说明中使用对象阅读，未经本公司许可，不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。 泰安散热器设备信息化规划方案 规划原则 战略一致性原则：信息化发展战略与企业发展战略相匹配，满足企业发展需要。 模式匹配性原则：信息化规划框架和应用模式应与企业管理模式相匹配。 统一性原则：规范化、标准化是信息化规划的重要内容，需要对业务流程、输入输出、数据、平台、技术等进行标准化。 可行性原则：信息化规划即面向未来，也立足现在，系统规划目标、内容、要求可实现、能实现。 先进性原则：以现代、科学的管理理念为本，采用成熟的主流技术和设备，应用先进的方法，既反映当今先进信息化水平，又具有发展潜力和融合性，保证系统建设的高水准、高品质。 规划目标 在总体规划原则的指导下，通过信息化建设，显著提高泰安散热器设备科学化、精细化、协同化、高效化运营能力，提高管控能力，实现对企业战略目标的有效支撑。逐步完善基础网络设施建设，完成财务、物流、质量、营销、生产、成本、人力资源、数据集成等关键业务的信息化改造和提升，建立面向领导者的决策支持系统，并实现数据共享，有效集成。通过信息化建设促进企业搞好管理，防范风险，规范业务，提高效率，将原有的人治管理改变为硬性约束，为企业运营提供有效的支撑手段，使信息化真正成为企业管理上水平、发展更快速的推动力。 具体目标如下： 从标准化的角度看，要对业务流程、编码体系、标准输入输出进行规范和