物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划.pptVIP

物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划 * MRP和MRPII发展概述 20世纪40年代的库存控制订货点法 60年代的时段式MRP 70年代的闭环MRP 80年代的MRPⅡ 90年代的ERP * 订货点法 订货点方法的理论基础比较简单，它是以下条件为假设的： 对各种物料的需求是相互独立的 物料的需求是连续发生的 订货提前期是已知的和固定的 库存被消耗后，应被重新填满 * 订货点法 订货点法是根据历史记录和经验来估测未来的物料需求，比较适用于物料需求量稳定均衡情况。 依据订货点理论，又派生出许多方法，如“固定订货法”、“双箱法”、“固定期间法”等等，这些方法尽管形式不同，但其实质都是基于“库存补充原则”。 * 时段式MRP 1. 时段式MRP与定货点法的区别 ① 通过产品结构将所有物料需求联系起来。 引入反映产品结构的物料清单（BOM），较好解决了库存管理和生产控制中的难题，即按时按量得到所需的物料。 ② 将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理。 ③ 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念，使所有的库存状态数据都于具体时间联系起来。 * 时段式MRP 2. 时段式 MRP的前提和假设是： 有一个主生产计划 每项物料有独立的物料代码 通过物料代码表示的BOM 完整、准确、统一的库存记录 需确定每一种参与MRP运算的物料的订货提前期 所有参与MR