2014年知名房地产公司工程成本管理工作规程(招标管理决算管理).docVIP

 XX房地产集团有限公司 在 杭 项 目 工程成本管理工作规程 目 录 一、工程招标管理工作规程 ………………………………………2-8 二、工程施工合同签订及履行工作规程 …………………………8-11 三、项目成本预算控制工作规程…………………………………11-13 四、施工阶段成本控制工作规程…………………………………13-20 五、项目竣工决算成本控制工作规程……………………………21-23 六、房屋销售面积复核工作规程………………………………………24 七、工程成本类资料管理工作规程………………………………25-26 工程招标管理工作规程 1．目的 围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。 2．适用范围 适用于XX房地产集团有限公司在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。 3．职责 3.1 项目公司工程部会同集团公司总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部负责招标阶段的相关工作。 3.2 集团材料设备部及集团材料设备分管领导负责材料设备合格供方的选择和确定。 3.3 集团工程成本管理部负责工程造价咨询单位（或招标代理公司）的选