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企业管理的选用人圣经第二部分
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 总顾问师 徐圆福编辑 * 分析应聘者个人简历 首先分析时间顺序;是否存在时间上空白,是否有漏写的经历,是否经常跳槽。 其次分析工作经历中多个单位、岗位之间的关系;正常情况下应该有较好的延续或延伸,要特别小心变化工作没有规律的人。 再分析各工作经历中主要工作和能力的反映,是否合理、符合事实? 最后看其自我评价,对自己很高评价的语句有没有事实依据。 Wisdom-Union智联咨询 总顾问师 徐圆福编辑 * 案例:简历分析 姓名:张××性别:男 出生年月:78年6月 教育:1995年-1998年 在××大学计算机应用专业本科 工作经历:时 间 公司名称 职位 1999年3月-2000年4月××计算机公司 销售人员 2000年5月-2000年12月××食品公司 驻外地代表 2001年3月-2002年5月××宾馆 销售部经理助理 2002年6月-××品牌电脑公司 销售部经理 自我评价:我有七分聪明,十分的努力,十二分的敬业,相信贵单位只要给我一个支点,我能撬起整个地球。 Wisdom-Union智联咨询 总顾问师 徐圆福编辑 * 收集信息技术-面试 面试是一场较量,是面试官和应聘者之间的较量;面试官获胜,企业人才有望;应聘者获胜,企业人才无望。 面试应有所设计和安排 面试要正式(特别是普通岗位) 面试的场合最好安排在公司 面试要能观察及收集应聘者的能力及其个人的性格特征 面试可以分初试和复试:初试一般由人力资源部门和用人部门完成;复试由更高层的人员完成。 Wisdom-Union智联咨询 总顾问师 徐圆福编辑 * 什么是面试 是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正确的决定。 面试是一个双方彼此考虑和认知的过程。 Wisdom-Union智联咨询 总顾问师 徐圆福编辑 * 面试的目标 招聘单位的目标: 从应聘者那里获取与个性行为、工作有关的信息,以确定应聘者能否成为公司的一员 向应聘者提供有关工作和企业的信息 决定应聘者是否通过本次面试 应聘者的目标: 向面试人员充分展示自己具备的条件 了解自己所关心的问题 决定是否来该企业工作 Wisdom-Union智联咨询 总顾问师 徐圆福编辑 * 案例:某司2003年毕业学生招聘 第一步:人力资源部筛选资料 第二步:填写申请表(已经开始考察) 第三步:集体面试+结构式面试+压力面试 节省时间,考察学生的基本素质和承受能力 第四步:小组面试+非结构式面试+压力面试 个别考察学生的素质、知识、能力和承受压力态度、性格特征 第五步:实际工作能力考核(情景模拟) 考察学生动手能力和解决问题能力 Wisdom-Union智联咨询 总顾问师 徐圆福编辑 面试问题的设计与分析 请谈谈你的主要优点(结合应聘岗位) 您的三个较其他应聘者为优的特点? 您准备如何发挥你的个人才能? 主要目的:了解应聘者对自身的客观认识程度及岗位的要求(配合面相观察) 五个传统的面试问题之一 * Wisdom-Union智联咨询 总顾问师 徐圆福编辑 * 面试问题的设计与分析 您最大的缺点是什么? 您的三个主要缺点? 较其他应聘者你的几个弱点? 主要目的:掌握求职者的自省能力及个性特征直至品格(配合面相观察) 五个传统的面试问题之二 Wisdom-Union智联咨询 总顾问师 徐圆福编辑 * 面试问题的设计与分析 您最喜爱的工作是什么? 从您的背景最适合自己的工作类型? 您为什么会应聘这个岗位? 主要目的:(配合面相观察) 探测对方对他人意向的把握程度 对应聘岗位的认知程度 五个传统的面试问题之三 Wisdom-Union智联咨询 总顾问师 徐圆福编辑 * 面试问题的设计与分析 您最不喜爱的工作是什么? 不适合您做的工作是? 什么样的工作是你目前不会考虑的? 主要目的:分析对方对自身的了解情况 (配合面相观察) 五个传统的面试问题之四 Wisdom-Union智联咨询 总顾问师 徐圆福编辑 * 面试问题的设计与分析 3年以后您会在哪里? 如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置? 未来三年的生涯规划? 主要目的:抱负,认知,实干精神等 (配合面相观察) 五个传统的面试问题之五 Wisdom-Union智联咨询 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 10.眉间皱纹 总顾问师 徐圆福编辑 * 眉间皱纹
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