生产车间主任工作总结..docVIP

生产车间主任工作总结 回顾已经过去的2016的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我我们必须保持在2016年已经取得的业绩，使各方面工作作能得到进一步完善，在2016年生产任务过程中，，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的的工作总结如下： , 生产安排, 成本本控制 1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排: 每月能能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下下料车间下料 总产出约 吨。 3、在成本控控制方面突出以下几点: (1) 利用材的重复筛选与利利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约 20000 吨。(2) 电极喷咀易损件的消耗，车间经过几几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电电极喷咀从原来的 提升到了 为公 。 车间在组织架构下开展工作，对车间间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知知识、安全生产培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的的安全管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对对员工的技能培训 3、质量知识识培训 三、加强车间间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的的处理与落实到个人达到了99%以上。 3、实行质量缺缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施施，有效促进了全员质量管理。(1. 注重表现在中挖下下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸寸不配对的问题。2. 实施了定机定程序下料方法，解决决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。) 4、车车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提提高。 四、加强车间安全管理工作，，强化职工安全意识， 根据“安全第一、预防为主”的安安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完完 善了各项安全规章管理制度。 一年来，车间始终把安安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的安全全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，，2016年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生生产责任事故，无重大设备事故。 现场作业作为为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二二是现