成为优秀财务总监的13门必修课.docVIP

战略目标管理与绩效控制 一、快速发展民营企业之管控困境 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革 战略转型 结构调整 管理升级 民营企业快速发展中的管控困境 人治还是法治？ 习惯经验管理与制度规范？ 市场变化与计划管理？ 决策者思想如何得到贯彻执行？ 部门自主管理与管理系统整合？ 老板很累，如何放心的授权？ 如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？ 职业经理人与创业团队的用人困境？ 业务干部如何走向管理干部？ 二、管控突围之核心思想——目标管控 管理和领导方式与企业发展阶段的匹配 企业运作的基本逻辑：战略——经营——管理 企业价值链的基本解读 业务管理：产供销研——基本价值链 职能管理：人财物——辅助价值链 目标整合管理：战略——目标——计划——绩效——薪酬 目标管控突破要点：1人+1部门+1机制 目标管控四大体系构建 目标设定——年度目标体系 目标落地——计划预算体系 目标激励——绩效薪酬体系 目标监控——过程监控体系 三、目标设定——年度目标体系构建 1、企业年度目标确定的“理念转换” 2、战略梳理——年度目标形成的基础 3、企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体 做大：发展规模类目标 做精：盈利能力类目标 做久：可持续发展类目标 做实：运营管理类目标 4、如何测算和确定年度目标 年度目标测算思路 三年历史数据分析 经营性质类目标测算 管理性质类目标测算 非量化的重要管理工作确定 如何召开战略研讨会 5、年度目标的分解 年度目标的横向分解 年度目标的纵向分解 6、公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布 案例分析 四、目标落地——计划预算体系构建 为何要做计划 为何要做预算 “目标—计划—预算”的逻辑 年度计划和预算编制 年度计划和预算流程 经营计划和预算编制要点 管理计划和预算编制要点 投资计划和预算编制要点 计划和预算评审 预算平衡 月度计划和预算编制 费用预算和控制 资金预算和控制 案例分析 五、目标激励——绩效薪酬体系构建 绩效管理的目的和开展时机 绩效管理的基本循环 中高层绩效考核模式 KPI（关键绩效指标） KO（关键管理工作） 基层岗位绩效考核模式 KWS（关键工作标准） 一票否决与典型事例 绩效数据与绩效评价 薪酬体系构建 岗位薪酬 绩效薪酬 薪酬调整 案例分析 六、目标监控——过程监控体系构建 过程监控的导向：目标、计划和预算 过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚 综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位 如何定期开会 “五会”机制的建立 如何进行预算控制 预算追加与调整 如何进行开展经营和绩效分析 绩效沟通与管理改进 如何开展审计工作 案例分析 七、目标管控突围与升级变革的成功要素 ******************************************************************************* 优秀CFO的大财务思维与财务转型 一、该课程适宜参训人员 财务总监、财务经理、董事长、总经理 二、该课程开设背景 1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。 2、企业财务人士如何进行职业发展规划，做到财务经理和CFO的职位后还有发展空间吗，过去的纯会计和纯财务思维将会大大制约我们的发展？本课程将就如何解除职业发展的困惑进行分享。 3、接近年底，作为企业的财务负责人如何总结当年的工作，并为明年乃至今后若干年的财务工作进行规划，如何建立大财务的宏观思维，从战略和企业整体管理角度考虑财务问题，使财务系统与非财务系统更好地融合，本课程将给出建设性的意见。 三、该课程预期收益 从“战略”和“管理”层面看财务，学习如何根据公司总体战略要求和决策层要求，系统规划企业的未来财务管理活动，从而提升财务管理的战略行、目标性和计划性； 帮助财务部门由“小财务”逐步转型为“大财务”，即从“核算型”财务转为“管理型”财务，进而走向“战略型”财务； 帮助财务人员尤其是财务负责人由“算账先生”转型为“管理参谋”，进而成长为“战略助手”； 从信息（神经系统）、现金流（血液系统）、利润（成长系统）、风险（免疫系统）、资本（繁育系统）、组织（指挥系统）等六大视角对现代企业财务管理的转型进行解读； 提升财务管理人员的战略思维能力和管理思维能力，从而提升财务和领导层的对话能力，进而提升财务负责人和财务部门的地位； 大量咨询实战案例分享。 优秀CFO的大财务思维与财务转型 （课程大纲：2天）