兰太实业项目方案汇报.ppt

兰太实业组织结构及管理模式 组织结构的设计特点 组织设计的优点 组织设计面临的挑战（一） 组织设计面临的挑战（二） 二、服务和管理的矛盾问题 共享资源和职能部门,服务和管理职能的定位问题是一个基本问题; 对内部服务质量的要求有所提高; 内部服务质量不能提高,会降低运作效率和外部客户满意度和市场竞争力,生产部门可能感到在孤军奋战; 解决办法:意识、能力和考核、信息化沟通平台。 三、派出人员的现场管理和考核 异地管理，派出人员的现场管理和考核比较困难，而没有好的考核，就不能保证派出人员的服务质量和服务水平。 解决办法：现场管理委托、信息化沟通平台、内部顾客参与服务质量考核 现有信息化系统的整体评价 信息化系统应用层次和普及程度 信息规划必须解决的核心问题 信息化规划必须解决的核心问题 信息规划的战略基础 核心业务分析 核心业务及管理域与管理信息化系统支持对照 兰太实业信息化系统总体架构图 建议的总体目标 信息化建设策略 信息化建设策略 应用平台结构图 集中核算一账制总体思路 一账制应用模式（一） 自动编制凭证模式 一账制应用模式（二） 半自动编制凭证模式 多账簿设置 不同账簿的折算规则设置 多账簿折算处理 集中管理一账制应用价值 建立同时满足企业对外报告与对内管理要求的核算体系； 快速准确地完成满足企业对外报告与对内管理要求报表； 建立一套新的核算流程以适应内外报告分离的核算要求； 通过设立兰太实业内部规则以实现对同一经济业务形成不同的会计描述； 尽量减少内外报告分离所带来的工作量、提高工作效率； 对外报告与对内管理报告的财务信息如何追溯到原始业务信息； 兰太预算管理现状分析 建立以内部考核体系为基础的预算管理体系 预算执行与控制 供应链管理的进化 集团供应链业务核心关注点 集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同 关注企业核心竞争力 适应市场变化和企业成长的能力 对兰太供应链管理的认识 对兰太生产过程管理的认识 对应的部署规划 生产计划管理 设备管理 日常管理--卡片管理 可在“卡片管理”中查询、修改、删除、复制已录入的固定资产卡片资料 质量管理总体结构 兰太实业人力资源管理现状 人力资源管理对信息技术的要求 人力资源管理系统总体架构 人力资源建设步骤 管理监督层的管理驾驶仓 非结构化的信息如何处理 0A整体架构图 简捷实用的界面 文件办理 修改留痕 表单处理 表单统计 集中文档管理 文档管理授权 关联人员 部署与实施规划 部署与实施规划 部署与实施规划 部署与实施规划 项目组织 方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作手册 结束语：建立领先的兰太实业管理信息化系统 谢谢大家! 六、决策分析和绩效管理 装载任务管理 任务调度管理 查询定义管理 抽取任务管理 任务调度管理 ERP系统 基本档案/财务数据 业务数据/预算数据 IUFO采集数据 数据仓库 业务明细表 维表 数据表 多维数据库 维度 数据 数据查询和抽取 建表工具 仓库数据维护 数据字典管理 数据装载 多维数据库设计 多维元数据管理 提供界面供用户导入、录入、调整数据。 数据仓库管理 OLAP SERVER和Database管理 数据仓库技术 高层决策者的管理驾驶仓 战略管理地图 风险指标预警 关键KPI指标监控 动态经营分析 关键性能指标 关键业务分析 战略分析 综合经济信息 登陆 特点： 多个关键指标平铺 以战略地图、预警灯、仪表盘、预警信息图形为主 直接进入个性化的仪表盘界面 高层决策者的管理驾驶仓 高层决策者的管理驾驶仓 高层决策者的管理驾驶仓 高层决策者的管理驾驶仓 高层决策者的管理驾驶仓 库存情况是另一个需要时时查看的业务： 1、按数量分析可能对仓库的管理与租赁、车辆配置等业务处理产生影响。 2、按产品成本分析配合上对库龄的掌握，可以判断不同产品库存对资产负债表乃至最终对损益表的影响。 3、按产品市场报价或再乘以平均折扣，结合历史销售曲线，可以判断在将来一定时间可取得的收入。 4、…… 管理监督层的管理驾驶仓 按采购的数量、总价、付款对所采购的材料进行排名分析 …… 管理监督层的管理驾驶仓 职级构成及人均总成本 可按员工所属不同的公司、不同部门、不同责任中心分列员工信息、职级分布、专业资质分布、人均总成本或人均专项成本等。 管理监督层的管理驾驶仓 在激烈的消费品市场，销售快报模型提供： 1、按产品、时间、地区实时的销售回款。 2、实时的销售预算进度。 3、在价格随市场调整时，观察价格曲线或折扣率曲线可知市场竞争状况并可调整产品策略。 4、…… 管理监督层的管理驾驶仓 七、统一的自动办公平台 单位中除erp等系统之外的非结构化信息占到80% 谁来帮你管？ 11大子系统,63个模块,438个功能. 系统直接赋值 图形化的流程