如何给员工下达任务.pptVIP

如何下达任务 --召开部门例会 江建军老师 目录 认识会议 会议中的沟通特征 对您的要求 会议沟通三个阶段 中心常见会议问题及分析 月度例会目的 如何召开月度例会 认识会议 会议是一种群体沟通的方式 会议是管理者进行有效管理的一个重要工具 会议是一个集思广益的渠道 会议中的沟通特征 开会让你 小组面对面沟通 众多信息一次交流 融合意见凝聚共识 分派工作，公平合理 对您的要求 思维敏捷、清晰 分析概括能力 中立的态度 无偏见的立场 有耐心、善观察 有协调能力 对参会人员的认识 会议沟通三个阶段 会前准备 主持会议 会后跟踪 会议成败的关键并不在于开会的那几十分钟，而在于会前准备及会后跟踪 中心常见会议问题及分析 不守时 离题、闲聊 开会了，投影仪接不上 会上有人聊天或偷接电话 低效率的会议主持人 与会者心不在焉 与会者未准备开会资料 缺乏议程设计或会议目标的会议 会议没人记录，会后大家都忘了会上达成的决议 无结论 中心常见会议问题及分析 越位与缺位 没有意识到月度例会的重要性 对问题不敏感 月度例会的目标 制定年度计划 指定月度计划 参加校长办公会 召开月度例会 召开周例会 如何召开月度例会 实施步骤： 步骤1：下发会议通知 步骤2：准备会议 步骤3：召开会议 步骤4：发送会议记录 会后的工作 将会议决定假如员工月考核工单 * * 但开会也让你 工作时间被分割 人多口杂，讨论耗时 晚上加班 特殊问题还是个别沟通 机智灵活 沉着安然 自制力强 善表达 富有幽默感 解决问题的技巧 目标 总结上月工作 分配本月工作任务 传达校长办公会的指示 告之员工当月工作重点 指导团队提升