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上汽通用五菱CIS代理公司招标说明文件 北京昌荣艺术广告公司 2002/10/31 问卷中的主要问题 代理公司的主要人员 代理公司组织及服务 最高管理层参与商品服务 代理公司人员培训及发展策略 得到及失去的商品 代理公司对有效CI导入的观点及经验 目录 公司简介 项目组成员及相关职能 公司基本组织图 CIS导入流程（一—三阶段） 昌荣的特点 创意及调查部门描述 如何服务于客户 昌荣的一些作品 昌荣高层的职能与作用 昌荣培训 昌荣对于CIS导入的一些经验及看法 北京昌荣艺术广告公司简介 昌荣的广告观 项目组成员及相关职能 北京昌荣艺术广告公司基本组织图 CIS导入流程——第一阶段 CIS导入流程——第二阶段 CIS导入流程——第三阶段 昌荣广告创意 创意之见 做服务于行销的创意，这是一个把创意转化为强悍的行销力量的创意中心、这里聚集着一群甚是执着的人。 在这里每一则广告创意不仅仅是为了要吸引眼球，而是要求它可以为这个品牌做些什么，我们禀承创意服务于行销。 当单项创意或设计、制作（策略已确定的情况下）创意部门代表直接与客户联络。 市场研究部之说 错误的资讯所产生的破坏力，远苦甚于没有资讯 市场研究部秉承“为行销策略提供客观资讯”的宗旨，提供基于市场监测信息系统基础上的市场资讯服务，定期或专项市场分析服务、市场调查执行或监控服务，还可为客户量身定制基于网络技术的专项信息服务系统。 强大的市场信息收集系统，监测全国368份报纸，68份杂志平面广告与市场动态信息；良好的市场调查执行监控能力。 当客户需要单项市场调查、或需要单独提供每日/每月市场动态信息简报时、客户专项信息服务系统。 昌荣的3大特点 团体/资源 昌荣在CCTV及各卫视的媒介执行方面具有很强的执行力，与各媒体的关系都较为紧密。 昌荣一直致力于做媒体与企业的桥梁。在2002年经过昌荣的努力我们促成了中央台广告部走进天士力集团，这是中央电视台广告部第一次走进一家企业，此举实践了媒体与客户零距离深度互动。 昌荣拥有110多家电视台的媒体平台——阿里斯顿930剧场。 提供整合的市场推广服务 如何服务于客户--作业流程 歧黄药业CIS 最高管理层作用 第一时间了解客户需求； 第一时间部署相关职能职责； 第一时间反馈工作进程 执行层人员参与作业的项目 1、前期的资料收集分析、提交阶段报告。 2、工作进程中相关环节与客户对接确认 3、实施进程中的每一个细小环节。 、 昌荣的培训及发展策略 俗语说：“授人以鱼，不如授人以渔” 昌荣一直希望建立一个平台,为客户、为员工提供一个更好的发展平台. 培训对于昌荣的员工来讲是一个必要的进程,新员工进入昌荣的第一件事是接受公司培训,有关公司理念的,公司流程等诸多方面；每个部门都会根据员工状况定期进行内部培训；每月的最后一天是公司的培训日，届时.昌荣会请一些国内或相关专业较为知名的人士进行业务培训。 得到的及失去的商品 在过去的日子里，昌荣还没有失去客户。 导入CI的客户名单如下： 石药集团、歧黄药业、联邦制药、天伦食品 昌荣对于导入CI的观点和经验 有效导入CIS的重点在于执行力、一套好的CIS导入需要由上至下，由始有终的贯彻到底。 对于CIS的执行与实施需要成立监督委员会，对相关执行标准进行评估和考量。 Charm·昌荣广告 ARTADVERTISING 始终禀承着为客户做有“行销行动力”的广告为宗旨的广告公司。 昌荣九字真言“说实话、做实事、重实效” 连续三年中央电视台“十佳广告代理公司” 2002年年营业额逾三亿元。 观念国际化，作业本土化 昌荣的广告作业以市场分析和消费者调查为基础，传播策略为指导，发展最有效的创意表现和媒介购买。 把握中国市场的脉搏，用中国的方式赢取成功。 总协调人-党合 协调安排项目组总体情况 窦 山 平 毛 观 岳 牛 锐 项目负责人 M 朱 巍 王 芸 工 作 组 张 雨 石 申 兆 清 董 海 执行人 外部及内部联系 分阶段落实CIS进程 明确职责控制项目进程 总经理：党合 常务副总：李刚 副总：窦山平 总经理助理：熊勇、牛锐 昌荣公司 中视合力广告有限公司 合力昌荣广告公司 财务部 人事行政部 总经办 客 户 服 务 销 售 部 客户中心 媒介中心 创意中心 资讯中心 医 药 部 非 医 药 部 计 划 部 央 视 部 地 方 部 创 意 部 设 计 部