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弘扬企业优秀价值观,确保企业基业常青 --学习实践科学发展观调研报告 学习实践科学发展观，弘扬企业优秀价值观有着深远的意义 去年下半年以来，受国际金融危机持续蔓延和国内经济明显减速的影响，公司面临的成本增加、国内水工市场萎缩、资产流动性下降等压力增大。在这种形势下，扎实开展学习实践活动，弘扬企业优秀价值观，更为必要与迫切。公司在局的带领下，深刻认识开展学习实践活动在当前形势下的重大意义和现实紧迫性，深刻认识当前贯彻落实科学发展观最重要的就是联系实际找出制约公司科学发展的各种弊端。 （一）、优秀的企业价值观是企业的灵魂，是企业发展的精神支柱 价值观是企业的灵魂。美国学者威廉·詹姆斯这样说过：“一切都始于你的观念。”这一观点同样适应于企业的生存发展。美国的兰德公司、麦肯锡公司和国际上其他管理咨询公司研究结果表明：世界500强胜过其他企业的根本原因，在于这些企业特别注意企业核心价值观的培育与改善，形成企业的核心竞争力，以保证企业长盛不衰。海尔砸冰箱事件、王鹏使上海海联的价值观人格化、尹子郡“无为”思想成就的无为科技集团，这些事例表明的，正如柯林斯在《基业长青》一书中所述：“要成为高瞻远瞩、可以面对巨变、数十年繁荣发展的持久公司，第一步也是最重要的一点，就是明确核心理念，树立在任何情况下坚持不渝的坚定价值观。” （二）、二次创业以来形成的优秀价值观，是公司发展宝贵的精神财富 审视公司，自2000年改革重组以来，开始进行二次创业，企业规模不断扩张，每年都实现阶梯式跨越。业务范围从单一水工、路桥的施工发展到现在的包括水工、铁路、路桥的施工业务，经营地域从传统的环北部湾拓展到了国内10多个省份以及海外安哥拉，营业额从2亿多到现在的20多亿，利润从300多万到08年的4000多万。二次创业以来的这八年的时间里我们再造了10个公司，从局重点“扶贫”的单位成为主力公司，已从求生存走向稳健快速发展的道路上。在广西，在华东，还有湛江、海南、福建、东北、安哥拉等等，我公司都是“战无不胜，攻无不克”，啃下一块块硬骨头，深得业主的肯定。这是我公司多年来，广大员工在实际的施工生产中积淀下来的、优秀的企业价值观，我们之所以有傲笑面对市场经济浪潮的应变能力，正是来源于企业内部形成的一股良好价值取向。 二、我公司员工对企业优秀价值观的认知、认可度调研 为深入了解员工对二次创业以来形成的优秀价值观的认可与认知度，了解我公司企业价值观建设的基本情况，我们采取个别走访了解为主、座谈会及调研问卷为辅的形式，展开调研。按照员工对我公司历史的了解程度，我们将全体员工分为三个组别进行调研，即：2001年以前参加工作的员工、2001-2006年参加工作的员工、2007年以后参加工作的员工。 以下是三组人数比例饼状图： 以下是由每组抽样调研企业价值观的认知认可度分析图： 我公司目前在岗在册员工1195名（截止2009年2月底），2001年之前参加工作的员工有838名，占公司员工总数的70%；持大专以上学历者177名，占本组总数的21%；男女比例为：5.4：1，进入公司中层及以上管理层的有110名，是全公司中层及以上管理层员工总数的87%；中级技师、技工及以上的233名，为公司技术骨干总数的90%，驾长副驾长级别及以上的骨干船员总数65名，为公司骨干船员总数的89%。 这部分员工见证了公司从弱到强的历程，他们是公司员工的主体，人员构成层次多、结构复杂。在调研中，这组员工对公司二次创业以来的历史非常熟悉，但大多数员工对这些案例的理解浮于表面。通过调研发现这组员工对企业优秀价值观的认知度的差异性最大，有员工认为弘扬二次创业以来的优秀价值观是公司基业长青的根基和灵魂，有的则不以为然，不但已经淡忘了那段艰辛的历史，甚至表示，过去的艰难困苦可以不用再提了，只要有钱就可以了。 2001-2006年参加工作的员工有219名，男女比例为：9.4：1；进入公司中层的管理人员有17名，占本组总数的7%；管理支持者有129名，占本组总数的59%；大专及以上学历者为157名，占本组总数的72%。没有技师类别的员工；中级工及以上的有24名，占本组总数的10%；驾长副驾长级别及以上的骨干船员总数为8名。 这组员工学历较高，大多从事管理工作，他们经历了公司从起步到腾飞的发展阶段，缓解了公司跨越式发展所引发的人力资源及管理的矛盾，他们面临机遇和挑战相对比较多，压力也较多，大多数进入公司没多久都被公司压担子委以重任，进入或即将进入公司中层管理层。这组员工对公司的历史听的较多，相对比较能够融入公司的氛围，他们对公司的价值观建设有很多自己的想法并态度，普遍表示支持建设企业价值观的做法，但对究竟什么应该是代表我公司的优秀的企业价值观表示困惑。 07年以后参加工作的员工138名，男女比例为：6.2：1；大专及以上学历