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总经理助理职权范围
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瀋陽市和平區南三好街90
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总经理助理职权范围
一、职务规范说明
职务名称:总经理助理
编写日期:2005年10月
任 职 人:
工作地点:以沈阳为主
直属上级:总经理
薪金标准:
职务编码:
职务综述:
工作环境及条件:日常在室内办公环境下坐班;正常工作时间从8:20开始到17:20结束。
魅力标准:1、精明、求实的经营风格,是生产和经营过程的真正权威。
2、对公司管理本身有强烈的兴趣,对在经济领域大显身手有着异乎寻常的追求。
3、性格刚毅,有胆有识,意志力顽强,百折不挠,在挫折打击面前不倒。
4、喜爱并擅长在竞争中生活,时刻准备承担能赢得超额奖赏的商业风险,习惯在颠沛中驾驶航船。
5、气魄宏大,目光辽远,不计较眼前,着眼于公司的未来,因而注重长期投资,强调长期行为,有战略头脑。
6、富于想象力、判断力,不断地寻求创新,寻求突破,寻求对原有产品、原有结构、原有框架的更新和超越。
7、有丰富的监督管理和组织领导能力。
职务才能:1、认识才能: 协助总经理作出决定,全面考虑问题,以及分析和消化大量资料的能力。
2、成熟才能: 了解一个人的感情和价值,以及控制感情上的苦恼、彷徨和孤独的能力。
3、发展才能: 协助总经理了解一个人的局限性,把反馈带到班子里,接受新挑战以及学习和发展等方面的能力。
4、影响能力: 协助总经理使别人接纳你的观点,让他们按你的意愿行事,并阻止他们履行那些与你意见相反的事项。
5、领导能力: 协助总经理帮助其他人克服障碍完成共同目标的能力。
6、凝聚能力: 协助总经理建立高级班子,保证较大的企业单位有效地进行合作的能力。
7、洞察能力: 协助总经理懂得靠什么去推动别人,了解他们对世界的内心看法以及他们可能行动的日程。
8、专长能力: 协助总经理具备完成个人职责所需的功能技能,并能看到外界关于个人职业特性这一特殊领域的情况。
9、外部能力: 协助总经理了解和认识一个企业外部环境发生变化的意义和能力。
10、企业内能力:协助总经理了解企业的重要组成部分的能力,并懂得如何运用它们来完成公司的目标。
11、打动和组织能力:协助总经理争取行动并使组织内部运转起来,促使决定性短期与长期目标的完成。
职务工作关系:
工作报告对象:总经理、市场部总监、董事长
管理指导对象:事业部经理、客服部经理、技术部经理
内部合作对象:财务部、技术部、客服部、人力资源部
外部合作对象:代理商、客户
职务权限:
人事管理权限:对公司所属部门所属人员工作的指挥权、监督权、考核权、任免/奖惩的部门决定权、岗位设置的决策权
财务审批权限:对公司批准的计划内规定项目费用的建议权
资产处置权限:建议权
任职资格要求:
学历:大专以上
专业:市场营销、企业管理
体力要求:体力充沛、要求有效强的工作持久力、精力旺盛;要求有良好的坐姿、走姿、站姿;
脑力要求:具备良好的组织统筹能力,优秀的自我学习能力,能迅速将知识转化应用;良好的沟通能力;良好的逻辑思维及规划能力;良好的快速反应能力;
必备的知识及技能:熟练使用电脑及办公软件:熟悉人事政策法规知识;掌握基本法律实备;熟练应用电脑,公文写作应用熟练;良好的计划性、群体协调能力和冲突管理、沟通表达、谈判能力、极强的计划实施能力。
特殊要求:具备极强的工作责任心和主动生,能承受较大的工作压力;能保持长久的工作热情;诚实、公允、正直;具备良好的个人信誉度、保密性。
工作禁忌:不重视业绩、不能准确定位公司运营策略,决断草率;
不能及时洞察下属人情,有效激励下属员工,团队建设差;
不能有效掌控工作进度和方向,工作没有计划性或工作计划执行力差;
不能有效协调各方面
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