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推进财务管理创新提升企业管理水平 摘要 竞争永远是推动企业管理变革的原动力，在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长主要依靠其良好的核心竞争力。核心竞争力是企业发展的根本保证，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运。 席卷全球的金融风暴,使国内宏观经济环境发生了重大变化,面对变化的经济环境,企业需要用创新的手段来加强企业管理。财务管理创新 1、绪论 1 1.1 选题背景、目的和意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究目的 1 1.1.3 研究意义 2 1.2 研究的主要内容 2 2、中小企业的概念及优缺点 3 2.1 中小企业的概念 3 2.2 中小企业的优点 3 2.3 中小企业的缺点 3 3、中小企业融资难的成因 4 3.1中小企业自身方面 4 3.1.1中小企业的规模方面 4 3.1.2 中小企业的管理方面 5 3.2金融机构方面的原因 5 3.2.1缺乏为中小企业贷款提供担保的信用体系 5 3.2.2对非国有企业融资的歧视 5 3.2.3缺少为中小企业发展服务的金融机构 6 3.2.4我国中小企业融资成本高及缺少在资本市场直接融资的途径 6 3.3政府存在的问题 6 3.3.1政策支持力度不够成为中小企业融资难的外部原因 6 3.3.2配套的法律政策缺失，使中小企业融资难上加难 7 3.3.3我国政府长期的国营主导观念挤压了中小企业的生存空间 7 4、我国中小企业融资难的治理对策分析 9 4.1加强中小企业自身管理，加强其内在融资能力 9 4.1.1规范企业公司治理结构 9 4.1.2.强化企业财务管理 9  4.1.3强化信用观念 9 4.1.4转变融资观念，拓宽融资渠道 9 4.2金融机构要加大对中小企业融资支持力度 10 4.2.1金融机构要提高服务水平。 10 4.2.2建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系。 10 4.3政府要制定相应的政策，不断提高政府的服务职能 11 4.3.1加大政府政策支持力度 11 4.3.2建立政府系统的中小企业金融机构 11 4.3.3设立发展基金，开展风险投资 11 4.3.4构建完善的法律保障体系 12 5、 结论 13 参考文献 14 致 谢 15  1、绪论 1.1 财务管理创新的内容 由美国次贷危机引发的金融危机正在不断地向实体经济扩张，面对严峻的全球经济形势，中国企业也难以独善其身。作为装备制造业的洛阳LYC轴承有限公司也感到了深深的寒意，国内宏观经济环境发生了重大变化，有效需求的不足加上经济不景气，企业在资金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑战。然而挑战与机遇是并存的。对于渴望成功的企业来说，金融危机又是企业积蓄力量、寻找机会、整合产业做强做大的一个历史机遇。企业要想把握住这个机遇，就要面对变化的经济环境，做到知变、应变，用创新的手段来加强企业管理。财务管理是企业管理的核心，加快管理创新，财务管理创新更应当首当其冲。只有这样，才能彻底改变过去那种财务管理落后、融资困抗风险能力差等不利状况，在经济调整的冬天里生存下来，迎接经济复兴的春天。随着网络经济的发展、财务管理环境的变化、财务管理方法的创新，企业必须全方位更新理财观念： 　　树立风险价值观念。在金融风暴席卷全球的残酷现实面前，企业必须树立风险理财观念，增强风险防范意识，建立健全财务预警机制，提高企业的抗风险能力。 　　树立安全和保密观念。网络技术的普及、应用能使财务管理更好地发挥在提高经营管理和规避运营风险方面的作用，但需树立安全和保密观念，加强网络运用的安全和保密工作。 　　树立知识管理观念。企业财务管理必须重视对知识和人力等无形资本的管理。知识管理的出发点是把最大限度地掌握和利用知识资本作为提高企业竞争力的关键，创造性地运用和发展知识，对企业实行新时代的财务管理。 企业财务管理目标是与经济发展密切相连的， 这一目标的建立是伴随着经济形态的转化而不断深化。现今的经济向知识经济转化，知识的不断增加、更新和加速应用，深刻影响着企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向更高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标，将转向知识最大化的财务管理目标。首先知识最大化目标可以减少企业股东以外的当事人对企业经营目标的抵触行为