简议工程项目实施各阶段的造价控制.docVIP

精品论文 参考文献 简议工程项目实施各阶段的造价控制 杨晓婷 佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 广东省佛山市 528000 摘要：工程项目实施阶段的造价控制是一项复杂的系统工程，需要我们不断增强工程造价主动控制的自觉性，建立健全工程造价控制与管理机制，强化工程项目实施各个阶段的过程控制与审核，积极探索降低工程造价的途径与方法，从而实现工程项目造价的全方位、全过程控制与管理。 关键词：工程项目；造价控制；问题对策 1.项目施工阶段工程造价控制的问题 1.1经济核算工作不科学 与英美发达国家相比，我国的建设工程项目很多属于行政指令性项目，这类项目具有“三边”的特点，具体而言就是边决策、边设计、边施工，“三边”工程违反了建筑工程项目建设的基本程序，往往会造成造价失控、经济核算不科学等后果。另外，很多建设单位仅仅重视施工过程的质量安全，而在施工前并没有做好相应的准备工作，比如对建筑工程预算审核不严，在招标时没有对承包合同进行严格把关等，这样同样也会出现经济核算不科学的问题。 1.2施工过程管理失控 施工过程管理的失控主要表现在以下两个方面：第一，承包单位自行加大工程量，承包单位对计算复杂、单位造价高的项目利用签证，多计算或重复计算工程量；第二，承包单位通过各种手段巧立名目来提高定额标准，比如，在预算包干费用中已经包还有雨季施工的增加费用，有的承包单位又把预计抽水费用单独进行计算，从而让项目单位重复支付费用。还比如，根据相关规定，在混凝土路面的定格单价中已经包括了地基夯实的费用，而承包单位却把夯实项目另外列出，单独计费。 1.3材料价格缺乏审核 在建设项目施工成本中，材料成本要占造价总费用的六成左右，因此，材料成本的监督和管理就显得非常重要。但是，在实际工作中，很多施工单位的材料管理却非常混乱，并没有形成有效的、完整的管理方法和标准，其主要表现对材料价格缺乏审核，由于人员不足以及个人利益等因素，材料价格的审核往往形同虚设，无法真正做到货比三家，选择物美价廉的材料。另外，还存在着材料需求编制不科学等问题，编制人员往往根据主观经验或者类似工程耗材来编制材料需求预算，随意性大。 2.工程项目实施各阶段的造价控制 2.1控制项目决策阶段的造价 工程项目的决策阶段是关键，也是核心的造价控制工作。这是因为工程项目决策阶段在工程造价控制中起到了决定性的作用，决策阶段所作出的投资决定会影响到工程造价的高低，直接影响着之后的每个建设阶段工程造价的确定与控制是否合理。因此，对于决策阶段工程项目造价的控制有两个方面： 一是对于工程项目要做可行性分析。在对工程项目做任何决定之前，要对该项目进行可行性分析，这种可行性研究工作决定了整个项目的可操作性，在对项目进行分析时，要拟建项目的分析报告，从各方面进行深入调查，搜取各方面的资料，对于项目中已拟定烦人技术方案要认真的做好技术经济分析，比较最优的方案，对项目的经济效益也要做出科学合理的评价。同时，对工程项目的建设规模、市场预测等进行客观、可靠的全面评价，得出项目的可行性研究报告。 二是在做可行性分析报告时，要对工程项目的投资做好估算工作，编制出投资金额。投资估算的主要依据就是可行性研究阶段的资料，应用估算的方法，全面的考虑投资项目中有可能出现的各种情况，估算其所需金额，对于不利的因素，也要估算出其对工程的影响，这种投资金额估算的方法决定了项目的融资方式和方案优先权，以及设计阶段的提供主要的设计依据。 2.2控制设计阶段的造价 一是在设计阶段要重视经济设计的观念，以价值工程为核心。在设计阶段要结合工程项目的功能与要求，因为对于一个项目来说不只是对成本要求最低化，同时也要注重项目的功能性，综合考虑设计最佳的方案。 价值工程的概念就涵盖了这种综合性的因素，目前，价值工程已经成为我国较为成熟且有效的管理办法，其目的在于在保证工程质量的条件下节约了成本费用。 二是在工程设计阶段要以招标形式为主，制定公平、合理的招标制度。工程项目设计通过招标的形式，能够将设计方案选取为最优化，通过公开、公平的竞争制度，促进设计单位提交合理的、标准的、经济的设计方案，从中选出利于工程项目的最佳设计方案。 三是针对一些设计单位要将限额设计引入工程项目的投资控制中。在众多的设计单位中，不乏存在一些设计单位只注重技术方面的设计，忽视了工程项目的投资控制，致使设计方案中存在不必要的资源浪费，使工程建设投资超资严重。限额设就是以节约投资为本，其以科学合理的设计方案