杜拉拉升职记-实用摘要.docVIP

杜拉拉升职记摘要拉拉找不到更好的措施，只得在和玫瑰树立一致性之外，认真研讨了玫瑰重要把持的方面，找出规律后，拉拉就清楚哪些事情要向玫瑰请示并且必定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主张不会让自己出错并成为替罪羊，她便决未嘴，坚决履行；哪些事情是玫瑰不关怀的没有价值的小事，拉拉就自己处置好而不去烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以供给自己的建议的，拉拉就积极供给些善意的信息，供玫瑰做决议时参考用。几个回合下来，拉拉就基础不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。干了活还受气该怎么办?1.我把每一阶段的重要工作义务和部署都做成清楚简明的表格，发送给我的老板，告诉他假如有反对看法，在某某日期前让我知道，不然我就照打算走--这个进程重要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他往看工作表(老板们很忙，你的mail他经常会视而不见，甚至有可能基本不看)；用简明的表格来表述，是为了便于老板浏览，使他不须要花很多时光就能快速看明白报告的内容。2.我刚开端接收这个部分的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把困难交给他，很多艰苦都自己想措施和谐解决。但是这样做的成果，就是使老板鄙弃我，他基本不懂得工作的难度。后来我就转变了这个策略，碰到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决计划往找老板开会。每次开会，我会尽量挑一个他比拟苏醒而不焦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的艰苦。我让他懂得困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告知他，我有两个计划，剖析优劣给他听，他就很轻易在两个中挑一个出来了。这样，他对我工作中的困难的难度和呈现的频率、我的专业，以及我积极自动解决问题的态度和技能，就有了比拟好的认识。3.每次大一点的项目实行进程中，我会自动地在主要阶段给老板一些信息，就算进程再顺利，我也会让他知道过程如何，把这当中的大事brief(摘要)给他。最后出成果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不须要他来问我成果。这样，他认为把事情交给我，可以很放心，履行力尽对没有问题。4.在须要和别的部分的总监们，或者和president(总裁)和VP(副总裁)一起工作的时候，我特殊注意清楚简练而自动的沟通，尽量斟酌周密。写mail或者说话，都非常警惕，不呈现有歧意的内容，上不现总监们埋怨我的情形，这样一来,我的老板就感到我很坚固，不会给他找麻烦。5痛定思痛，王宏在两年前被李斯特招进DB后，就给自己定了两条规则：第一，他的强项是技巧；第二，即使沟通仍然是他的弱项，任何时候，必需注意和李斯特坚持良好的沟通，忽视与任何方面的沟通，也不能忽视与李斯特的沟通。这被证实是胜利的策略：第一，人的精神是有限的，当你的精神花在某些方面，意味着同时你废弃了另一些方面。与其花很多精力往把弱项改革成强项，不如把这些精神放在施展强项上，会有更高的投进产出比。简略说就是人应当扬长避短。第二，人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不疏忽重点。每个人的事迹是否及格,才能是否优良，8%甚至更高比例的结论由他的直接主管做出。即使全世界的人都说你好，直接主管以为你有问题，你多半就是有问题了。一言以蔽之，就是你要保证重点。那导师和师兄咋分工?拉拉说明说，导师负责教战略，师兄则负责教战术。比喻说，导师会告诉新人，要注意控制竞争对手的动态；师兄则会具体地告知新人通过什么道路可以获知竞争对手的销量,又比如导师会告知新人，要注意判定潜在的生意增加点；师兄则会具体地教新人，通过剖析哪几个指标可以断定出谁是我们的目的客户。也就是说，导师给新人领导一个向，而师兄则具体地教新人是走陆路适合还是走水路适合,高雅活动，并一路陪同，在新人碰到艰苦的时候予以赞助，这种辅助，可以是技巧上的支撑，也可能是精力上的激励。【点评】有几个片段值得自己思考 1、制作简报时的用心，认真，其实，我们在工作中，并没有特别多出彩的地方，但是你只要把日常的工作做到位，用心去做，同样可以使自己的工作出色； 2、领导不提拔你，有多方面的原因，如果是自己的原因，则应反思一下自己，还有那些地方有待进一步提高； 3、在更多的时候，应该积极主动地去思考，思考工作如何有效的开展，才能做的更好，提出思路和看法，进而选择最适合公司的解决方案； 4、无论是财务工作还是人力资源工作，都需要尽快的熟悉其他部门的业务流程，这是你从普通员工晋升到中层、管理层的一个必须具备的技能。 5、专业与敬业，是工作上所必须具备的心态。【转】杜拉拉升职记观后感之：杜拉拉为什么会连续升职 杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理，她的升迁有时让人感觉到嫉妒因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务非常熟悉，却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行